员工职级管理制度.docx

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1、员工职级管理制度1．目的 1.1.为规范员工管理，完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。 2．适用范围  2.1．本制度适用于某某人员。 2.2．其他人员的薪资及业绩提成方法暂按现行办法执行。 3. 职级级别 3.1.职级设立：根据公司现有组织结构，将职务分为六大级：总裁、副总裁、总监、经理、主管、员工。 3.2.公司职级设六级，每级根据岗位需要进行细分共十六小级，最低为一级即员工。详情请参见下表：职级职级职务称谓16总裁/15副总裁执行副总裁14资深副总裁13副总裁/总裁特别助理12总监资深

2、总监11总监10副总监/助理总监9经理高级经理8资深经理7经理6主管（含总监及以上职位的助理）高级主管5资深主管4主管/助理3员工高级员工2资深员工1员工注：○1总裁特别助理、助理总监是根据为将其提升为副总裁、总监的管理层而增设的试用阶段，享受副总裁、副总监待遇。 ○2副总裁助理、总监助理根据其权责要求设其为管理岗位，享受主管待遇。 3.3. 职级系列与岗位类别的对应3.3.1.某某系统：含财务会计、人力资源、行政、安保、营运管理、公关宣传、市场推广等岗位 3.3.2.营销系统：营销业务助理等岗位 4.职级评定指标：主要包括：工作完成情况、工作能力、工作态度。 4.

3、1.1．工作完成情况：工作完成情况根据年度考核评价确定，占评定权重50%。 4.1.1.1新进员工： 4.1.1.1.1.工作年限（20%）：根据在本岗位或相关领域工作年限及工作成果进行评定； 4.1.1.1.2.工作经验（30%）：根据试用期内工作开展工作成果进行评定。 4.1.1.2.在职员工首次评定：根据其任职时间的工作完成成果进行评定，主要包括工作及时率、完成率、合格率、出错率等。 4.1.1.3.年度评定：根据年度考核结果进行评定。 4.1.2．能力评定指标，占评定权重30% 4.1.2.1. 能力评定指标表:评价标准职级系列系列行政及运营系统评价指标1、

4、专业操作能力2、团队管理能力3、创新能力4、危机处理能力5、协调沟通能力6、计划能力7、分析统计能力8、服务态度（职业操守等）等重要参考因素1、学历及工作年限2、相关领域工作经验3、国家及权威机构考评的等级证书注：各岗位根据上述能力进行选择，对岗位所需能力进行评定。 4.1.3.工作态度指标根据日常工作行为进行评定，占评定权重20%。 5.职级评定标准 5.1.评定方法： 5.1.1.新进员工：根据初试官评价（10%）、复试官评价（20%）、试用老师评价（30%）、上司评价（40%）。 5.1.2.在职员工首次评定：根据自我评价（10%）、上司评价（50%）、上上司

5、评价（40%）。 5.1.3.年度评定：根据年度考核结果（50%）、上司评价（30%）、上上司评价（20%）。 5.2.评定结果分类：根据评定结果进行分为：卓越（90分及以上）、良好（75－89分）、合格（60－74分）及不合格（59分及以下）。 5.3.评定标准 5.3.1工作经验：5.3.1.1.新进员工：具体参见新进员工评定表。 5.3.1.2在职员工首次评定表：工作完成及时性、合格率、出错率、完成率及效果，具体参见在职员工首次评定表。 5.3.1.3.年度评定：根据年度考核结果进行评定，卓越则为卓越、优秀则为良好、合格为合格、不合格为不合格。 5.3.2.工

6、作能力：各岗位根据岗位所需能力进行设项，指导仍完成不了（不合格）、能独立完成（合格）、卓越完成（良好）、能指导他人（卓越） 5.3.3．工作态度：根据其日常行为非常消极（不合格）、比较懒散（合格）、比较主动（良好）、积极主动（卓越） 5.4.评定结果 5.4.1.结果核算：评定成绩＝工作经验成绩*50%+工作能力成绩*30%+工作态度*20% 5.4.2.评定结果等级：成绩90分以上者为卓越，即享受高级职务；成绩75－89分者为良好，即享受中级职务；成绩60－74分者为合格，即享受初级职务；成绩59分及以下为不合格，则延长转正时间或辞退。 6.职级评定的组织机构及权

7、限 6.1．评定小组成员： 组长：总裁； 副组长：各中心副总裁； 组员：人力资源部经理，被评定人的部门经理/总监、人力资源部绩效考核管理人员。 6.2．组织机构的职责 6.2.1.职级评定小组是相应范围内员工职级评定与调整的最终审批机构； 6.2.2.评定小组负责审定相应系列的职级评定结果及调整方案； 6.2.3.人力资源部为职级评定小组的办公室，负责相应范围内员工职级评定、调整的组织工作。 6.3．权限 6.3.1.经理及以上员工的职级评定由总裁负责审定； 6.3.2.经理以下员工的职级评定工作，由各中心副总裁牵头组织评定，评定结果报总裁最终批准。 6.3.3