运营员工岗位职级管理制度-201208

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1、徐州格利尔数码科技有限公司运营员工转岗管理制度（试行）为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，进一步规范公司人力资源制度，加强岗位调动管理，使岗位定级做到有章可循，有据可依，保证公司的长远发展，特制定本制度。一、适用范围在公司运营单元工作的所有经理以下员工，包括生产主管、班组长、班组长助理及普通工人，运营岗位的等级划分如下：序号岗位类型岗位等级工资等级说明1生产工人试用期30/天到公司的新员工2生产工人普工岗P2、P1、J3经过试用合格的员工（根据生产岗位职级）3生产工人特殊岗J1适用高温、高强度等特殊岗位（如回流焊后操作工）；5技术工人技术工J1适用特殊技能要求岗位

2、；4班长助理多技能工J2经考核具有多岗位技能和高度责任心的员工（不脱产）；6生产班长初级班长3班组长工作经历6个月以内，能进行班组管理和人员组织；熟悉公司基本规章制度；中级班长4初级班组长工作经历6个月以上，2年以内。能熟练调度和管理班组人员，能够将公司各项规章制度执行到位。高级班长5中级班组长工作经历2年以上，经有关部门和领导评估，专业知识、管理能力和责任心突出，进行过新班组长的培训，并能协助主管开展工作；高级班长6高级班长工作经历2年以上，任班长期间曾连续2年评为优秀班组长，在生产产量、产品质量和班组管理方面做出过重大贡献，能力表现突出，暂时没有合适岗位晋升；7、技术员

3、初级技术员3技术岗位工作经历6个月以内，能胜任技术岗位要求的；中级技术员4技术岗位工作经历6个月以上，2年以内。能胜任技术岗位的要求的；高级技术员5中级技术员岗位工作经历2年以上，经有关部门和领导评估，专业知识、工作主动性和责任心突出，能进行新技术员的培训和协助工程师开展工作；高级技术员6高级技术员岗位工作经历2年以上，持续主动地进行生产工艺、工装夹具的改进，显著提高了生产效率或改善了产品质量，并得到关部门和领导认可；8生产主管初级主管7主管工作经历1年以内，能较好地进行科室的管理和生产组织；中级主管8初级主管工作经历1年以上，任职期间内没有重大的生产、质量和安全事故，团队

4、稳定，绩效突出；高级主管9中级主管工作经历2年以上，任职期间内没有重大的生产、质量和安全事故，团队稳定，绩效突出，能进行主管岗位、班组长岗位的培训和协助经理开展工作；经有关部门和领导评估认可；高级主管10高级主管工作经历2年以上，忠于职守，成绩突出，具有优秀的管理能力，向部门副经理的岗位培训；9工程师（要求大专以上学历）助理工程师5技术岗位工作经历1年以上，能胜任技术岗位的要求；6助理工程师工作经历1年以上，能够协助工程师或主管完成技术工作；7助理工程师工作经历3年以上，能够独立的完成一些技术工作并可以培训技术员；8助理工程师工作经历3年以上并取得助理工程师资格证；经有关部

5、门和领导评估具备相关岗位资质；工程师9助理工程师工作经历3年以上并通过政府组织的工程师资质考试并获取“工程师”等级证书；10工程师岗位工作经历2年以上，在所负责的技术产品研发领域能够独立进行研究开发，满足公司发展需要；工作严谨认真，工作结果可靠；经有关部门和领导评估认可；高级工程师11工程师岗位工作经历3年以上，通过政府组织的工程师资质考试并获取“高级工程师”等级证书；12工程师岗位工作经历5年以上，对公司的全部领域产品都有深刻的认识，能够指导和培训工程师工作，并在自己的专长领域内成为核心领导者，经有关部门和领导评估认可。一、同级转岗同级转岗——指在岗位调整前后员工的基本工

6、资待遇等级是一样的，只是工作的内容发生变化；同级转岗管理办法：1-转岗批准流程：由申请部门提出，填写《转岗申请表》，经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；2-转岗执行——人事部在《转岗申请表》上签字，并复印1份发放到申请部门，然后执行转岗；一、升级调岗升级转岗——指在岗位调整后员工的基本工资待遇等级比调整前高（工作的内容不一定发生变化）；升级调岗管理办法：1-调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，认为达到调岗要求后提出申请，填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；2-行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；3-转岗通知的发放—

7、—由人力资源部发放正式通知；二、降级调岗降级转岗——指在岗位调整后员工的基本工资待遇等级比调整前低（工作的内容不一定发生变化）；降级调岗管理办法：1-调岗申请过程：由被调岗人的直接领导进行评估，符合降级调岗要求后提出申请，填写《转岗申请表》经过部门经理、运营总监批准后，提交人力资源部；2-行政审批过程：人力资源部评估后，交总经理签字批准；3-转岗通知的发放——由人力资源部发放正式通知；一、管理岗位空缺后补齐管理岗位空缺——指公司在发展过程中出现管理岗位人员空缺，需要按照公司的流程进行人员招聘（包括内部招聘和外部招聘