企业经营战略概论复习笔记 .doc

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1、企业经营战略概论复习笔记第一章企业经营战略概论经营战略管理是企业管理中最核心的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和发展起决定性作用。因此，必须高度重视。第一节企业经营战略的产生、特点及地位一、简述企业经营战略提出的背景（0704论述，0807简答，0907简答）企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业。纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：（一）需求结构的重大变化随着经济的发展，人们的购买力水平提高，由低层次向高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变。从而促使生产厂家调整产品结

2、构，开发多样化的产品，因此，就必须有长远的产品战略规划。（二）市场竞争日趋激烈竞争的激烈，要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在未来的竞争中立于不败之地。（三）科学技术的不断进步从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个长期的过程，必须从长计议，进行战略规划。（四）资源供应日益紧张从新能源开发到实用化阶段也是一个长期的过程，需要经过几十年的探索才能实现新的突破。因此，也必须作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。（五）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多治理“三废”，保护环境，也要求企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问

3、题。（六）产业结构的调整需求变化、技术进步，资源短缺，市场竞争激烈，必然会引起产业结构的变化。企业要根据变化了的情况，主动适应外部环境的要求，进行产业结构的调整，提高自身竞争力。（F）二、经营战略的概念和特点（一）经营战略的概念1.经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。2.从企业经营战略的定义中，我们应把握以下要点：（1）表明了经营战略工作的性质。（2）指明了企业经营战略制定的依据。（3）阐明了战略制定的目的

4、。（4）明确了目的、目标和途径、手段的关系。3.经营战略其含义主要回答企业变革和发展的重大问题：（1）企业生存和发展的重大问题；（2）企业变革的重大问题；（3）变革和发展的方向与目标；（4）变革和发展的途径；　（二）简述企业经营战略的特征（0404简答，0604简答）　　（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性　　三、经营战略决策工作地位的重要性1.企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为2.企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节1.企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领第一节经营战略理论的形成及其发展一、经营战略形成期的有关理论（

5、20世纪50年代和60年代）（一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论1.战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；2.制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。他将环境分为五级：（1）稳定的环境——保守稳定型（2）活跃的环境——效率反应型（3）可预测的环境——营销先导型（4）可探索的环境——战略探索型（5）极动荡的环境——开拓创造型3.企业经营战略由四个要素构成：（1）产品与市场领域；企业定位理论：要确定企业定位，即确定产品定位和市场定位，企业在哪个行业经营，生产该行业的何种产品，为哪个或哪些市

6、场领域服务，这就是安索夫的产品的产品与市场组合定位理论。（2）成长方向；（3）竞争优势；（4）协同合作他提出4种不同的经营战略：市场渗透、市场开拓、产品开发、多角化经营战略。（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论1.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。2.战略的制定是一个有意识的思想过程。3.目标战略理论观点。　　D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。（三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论1.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。2.企业的战略必须处理与企业环境和

7、企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。3.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。二、经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（一）德鲁克的企业使命和战略目标理论1.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）；2.企业经营哲学：是对企业经营活动本质认识的高度概括。3.企业经营宗旨（0407名词）：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。（创造顾客为唯一定义）；4.把企业使命转化为企业的战略目标。（1）市场推销目标（2）创新目标