国有企业人才流失原因分析及对策研究.doc

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1、国有企业人才流失原因分析及对策研究【打印木文】【去出小】【关闭窗口】浏览次数：68。发布时间：2006年12月；在知识经济条件下，企业生存和发展的关键是人才，人才的竞争成为了企业间竞争的焦点。然而，日前国有大中型企业普遍存在着人才流失严頂、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。为此，屮调网从不同角度深入分析了国企人才流失的原因，并指出了应对策略。一、国有企业人才流失的原因尽管企业的经营范囤不同，但是人才流失却是毎个金业都存在的问题，具体归结起來有以下三个方面的因索:（一）企业外部因素1、区域经济发展程度和收入差异因素。冃前我国区域经济发展

2、不均衡，欠发达地区的生活水平、丁•作、科研条件都远不如发达地区，在同等劳动强度下，收入差别也很大。正是这种不平衡和差异导致了人才的流失。2、国家相关政策的影响。为了缩小地区间的差并，促进中西部地区的全面发展，国家实施了“西部大开发战略？并相继出台了许多优惠政策。同时，中西部地区本身也制订了许多吸引人才的政策。另外，随着我国户籍制度的改革,各个城市在户口迁移、准入制度、档案关系管理等方面也逐步放松条件限制，这也加快了人才的流动。3、自然环境条件因素。我国幅员辽阔，自然条件东西南北差异迥然，相对于西北地区的寒冷、干燥和多风沙等气候，许多有条件的人都宁

3、愿选择气候比较适宜的中东部地区以及秀曲的江南城市。（二）内部因素1、人力资源观念落后。这主要表现在以个方面：第一，很多企业仅仅视人力资源开发与管理为事务性的工作,如档案管理等，并没有将其提高到相应的战略高度:第二，大多数金业将人力仅仅视为被动的生产要索，而不是一种可以开发和利用的资源；第三，企业的管理层将工资、福利等视为成本而不是投资。在管理中，往往表现为对人力成木的精打细算，能省就省，对人力资源方面无所作为；第四，领导者视一企业利益高于一切，他们并没令其正认识到只有将企业利益与员工利益结合起來,才能有效的调动员工的积极性，充分发挥其主观能动性和

4、创适性，为企业做出更大的贡献。2、用人机制不合理。国有金业普遍存在着“论资排辈”和“裙带”现象，一个人坐上某个位置后，只要他不犯大的错误，一般会长期占居这个位置，直至升迁。因而…些有才能的人，特别是年轻的人才就很少有发挥才能的机会。许多大学生在国有企业里做着很一般的工作，不是他们的能力不够，而是没有他们发挥的舞台，这就严重影响了他们的积极性。个人的才能得不到发挥，英雄无用武之地，他们离职也就在所难免了。3、缺乏科学合理的绩效考核机制。国金的绩效考核机制缺乏合理性主要表现在：绩效评价屮H的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能根据不同

5、的部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类（如稀缺人才、特殊的无人代替人才等），不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。这种考核制度严重挫伤了劳动者的积极性、主动性和创造性，使人才难以充分发挥作用，导致了人力资源的浪费共至人才的流失。4、分配制度不合理，且工资待遇偏低。国企的工资大部分山岗位王资、工龄工资、技能工资以及奖金组成，这种结构的弊端在于过多的考虑员工的资历、学历，而不是能力，缺乏灵活性，拉不开档次，体现不了干好干坏、水平高低的差异，平均主义色彩浓厚。而真正的人才,有相当一部分是进入企业时间不长的年轻人,山于严格的限制，他

6、们的待遇往往很低，付出得不到合理的冋报，这就直接导致了他们的离职。另外，相对于外资企业，国企的工资待遇普遍偏低，这也迫使追求高报酬的国金人才流向国有金业。（三）员工个人因素尽管人才的流失在很大程度上受金业内和企业外部环境的影响，但是作为人才流失的主体，个人的原因也是不容忽视的。1、年龄和工龄因素。员工的年龄越轻、工龄越短，流失的可能就越大。年轻的员工粘:力旺盛，对金业的依赖性不强，加之自身的适应力强和家庭负担轻，一旦有更好的选择，他们就会离开企业。此外，年轻的员工，特别是刚毕业的大学生，在进入企业的初期容易产生过高的期望,…段时间后便会感到失望，

7、从而产生离职的意向莫至行为。2、就业、择业观的转变。随着知识经济的到來，金业的寿命越来越短，被市场更新的速度越來越快。金业寿命的缩短使员工的就业观念有了很大的转变，他们对职业的忠诚度超过了对企业的忠诚度，他们会想到以更好的方式來保全自己的职业生涯,而非廿心与企业共同衰亡。同时，随着高校的扩招,毕业生的就业压力越來越大，‘'先就业再择业”的观念也己深入人心。此外，很多企业在招轉员工时明确要求工作经验，这也迫使部分员工，特别是刚毕业的大学生把金业作为“跳板等枳累了经验后就另择他枝。二、国有企业留住人才的策略（一）树立正确、科学的人力资源观1、企业必须

8、树立正确的人力资源观。企业要树立正确的人力资源管理观就必须把员T视为一企业最逼要的资源,把人才视为企业最宝费的财自，必须清醒地认识到企业