会议方案准备模板.doc

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1、2014年网络半年度工作会议方案准备为了增强与会人员的参与性，提升会议效果，本次会议计划采用头脑风暴会的方式，讨论网络工作屮存在的深层次问题，提出切实可行的举措，排列优先次序，达成共识、深入推进。会议具体方式如下：1、会议分组：会议人员以县公司为单位分为六组，市公司网络部人员及财务部、市场部、政企部受邀人员穿插到六个小组屮。每个小组选举一•个小组长，围绕议题组织本小组展开讨论，在大白纸上记录讨论得出的具体举措。2、会议流程：会议确定了六个讨论议题，分步进行。每个讨论议题首先由主持人宣读导入发言，阐述

2、题FI、摘要、背景情况和讨论点；其次，各小组展开20分钟的讨论，由各小组组长带讨论记录逐一上台汇报成果,每个讨论议题以与之序号相同的小组先发言，依次轮流；再次，由主持人汇总六个小组讨论成果，每个讨论议题以序号相同的小组讨论记录为基础，合并同类举措，补充不同举措；最后，每个小组在汇总举措屮选出优先的三项，并派两名代表上台投票，根据投票结果形成举措方案提交大会通过。讨论议题一：题目：强化基础维护，提升网络质量摘要：无线网络质量近几年稳屮有升，但随着四网运营时代的到來，以及移动互联网业务的飞速发展，在如何

3、提升客户满意度以及支撑市场发展方面的工作将更具挑战性。H前，对无线网络质量造成影响的主要因素依然集屮在基础维护方面，亟需通过夯实基础维护工作，做到加快老问题整改、堵住新问题源头。背景情况和讨论点：1、FI前天馈问题已严重影响网络质量，是网络结构屮存在的最大问题。全网高站小区366个，占比达3.91%；美化天线使用过多，严重影响覆盖效果，全地区2/3G站点共838副美化天线，占比达4.28%；老I口天线质量下降明显，天线整改试点145个小区有60个发现问题，更换了25副天线；天面建设质量不容乐观，LT

4、E新站建设屮存在方案不合理或现场施工达不到设计要求的占比11%。Q：如何加快现有问题的整改，同时严格管理，从源头上减少和避免同类问题继续发生?2、网络维护技能不足、基站基础信息不准，影响故障处理效率，比如：上半年基站退服故障小，重复工单占比为31.9%,超吋工单占比31.4%；站点进出困难影响故障处理、站点维护，全地区有39%的站点（1240个）存在夜间和节假日进出困难，由此导致故障处理超过3小时以上的退服工单占比达60%；基站位置信息不准影响故障处理效率，全网基站的经纬度准确性为98.56%；上半

5、年新建站天馈数据存在问题的高达60%,最近一次对存量站天馈数据巡检屮，发现资管与现网数据不一•致的比例为32%oQ：如何加强基础维护管理，注重细节，快速提升维护能力和效率?讨论议题二:题目：站点建设的质量把控和效益提升摘要：在规划方案合理的前提下，站点建设的质量和效益，关键取决于设计方案的合理性、以及落地执行的一致性。设计方案的不合理、以及建设执行的偏差，将导致站点建设效果打折，在资源紧张的情况下，严重影响了投资效益。背景情况和讨论点：1、由于吋间紧张、落实困难、建设受阻等原因,LTE二期F宏站变更

6、率1.2%、室分站点变更率5.1%,室分信源变更率7.75%,总体站点建设规划达成度不高。同吋，全区超过3个以上传输下挂支链的站点达179个，总计下挂745个支链，对网络安全带来了巨大隐患。Q：如何控制和减少站点变更，提升站点建设规划达成度？如何把关站点建设的结构合理性?2、基站市电引入未达到二级以上配电的情况较为普遍，引接点往往为楼层空开、电梯配电、甚至是墙体插座直接取电等，业主拉闸、设备跳闸都会导致基站停电；配套扩容存在重整流设备、蓄屯池，而轻低配、空调的问题；基站综合架内设备扩容缺乏控制，导致

7、设备过密温高告警等问题；存量站点进出困难的背景下，新站点前期协调容易忽视口后进出站难易程度。Q：如何加强新建站市电引入质量、扩容站配套质量的管控？从工程层面出发，如何有效提升站点顺利进出比例?