电力市场管理办法.doc

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1、电力市场管理办法第一章总则第一条为了加强电力市场化管理,提高电力市场运行质量,全面完成矿下达的生产经营指标,使电力市场高效稳健运行,特制定本办法。第二条根据义煤公司内部市场化项目管理实施办法要求,结合新安煤矿用电管理实际情况制定。第三条本制度适用于新安煤矿各单位用电管理工作。第二章组织机构第一条成立电力市场管理领导小组组长:郭俊才副组长:拓文富罗强专职管理员:舒林第二条领导小组职责(一)电力市场领导小组全面负责电力市场项目管理以及日常工作,建立健全电力市场规章制度,对电力市场各项电力管理制度措施的落实与考核。(-)专职管理员负责全矿用电准入审批,电力数据的统计、收集、传递

2、、存储,以及用电管理的具体运作与监督工作。(三)区队电力管理员负责本单位用电准入申请,日常用电、生产数据统计。每月25日把用电设备详细资料报机电科。各区队队长指定本单位的电力管理员。第三条电力市场下设机构(一)电力市场价格管理小组(-)电力市场仲裁委员会(三)电力市场考核小组(四)电力市场定额管理小组第四条电力系统运行分工(一)机电科负责供电系统设计、设备选型,电力市场用电审批、调配工作。(二)机电1队负责地面大型固定设备的用电管理,机电2队负责井下中央变电所、泵房、皮带的用电管理,水电队负责地面办公、生活区用电管理,保证供电安全、可靠。(三)采煤队、掘进队、开拓队负责本

3、单位工作面用电、设备维护,保证供电安全。(四)用电单位申请用电,经机电科审核、批准后,自行准备计量器具与设备并安装。电力市场体系构架图领別俎机血斗后勤服务屮心调度室其他科室抽探队其他区队第五条相关规定(一)电力市场各小组要恪守其职,忠于职守,认真履行职责,搞好自己的工作,不能推诿扯皮。(二)电力市场领导小组编制的电耗定额依据要充分,具有实用性、可操作性、科学性、前瞻性。(三)电力市场运行严格执行其制度,任何个人不能超越其制度。(四)电力市场各信息源要真实可靠,信息传递过程中任何人不能更改、遗漏。(五)电量考核严格按照电耗定额执行,电力市场结算按照价格管理制度执行。每月最后

4、一天对用电进行考核、结算。(六)电力市场主体发生冲突或纠纷通过仲裁领导小组,按照程序协商解决。第三章价格制定管理第一条为保证电价制定科学、合理,成立电力市场价格管理小组组长:郭俊才副组长:拓文富罗强第二条定价原则(一)总体价格要确保全矿下达的成本指标的完成。(二)内部市场承包的各项指标要保证全矿总体指标的完成,且留有一定的余地。(三)要充分体现其价格的杠杆作用,用电量超过定额部分100%进行兑现。第三条定价依据(一)电作为一种商品,就有其商品的一般特性,在市场中电价是变化的,现以义煤公司电价作为矿内部市场化价格的依据。(二)电不但有商品的一般特性,还有其特殊性,因电在传输

5、中有损耗,其必然嫁接到下一级用户。第四条价格的修订条件(一)为了便于预算与结算,电价变化不大时,每年12月修订一次,第二年执行。(二)当电价浮动高于10%时,及时跟随市场变化。(三)现有的价格体系与市场发展和结算不相匹配。第五条价格的修订程序机电科要求提出修改完善价格,并把相关的资料和数据送到矿市场化领导小组。矿市场化领导小组审核后,商定价格,并下发调价通知,机电科按调整后的价格进行全矿内部结算、考核。第四章电力定额管理第一条为了使能耗定额更加科学、合理,提高其实用性、可操作性,成立能耗定额管理小组。组长:郭俊才成员:拓文富罗强舒林第二条小组职责(一)组长郭俊才负责我矿能

6、耗定额全面管理工作;(二)小组成员负责能耗定额的测算、调整与制定。第三条能耗定额制定原则(一)科学、合理原则能耗定额制定应以矿井正常生产为基准,各单位经过制定有效节能措施,员工科学、规范操作,就能达到定额能耗,确保做到定额贴近实际,科学合理。(-)可操作性原则能耗定额的制定目的是节约能耗,提高员工节能意识、成本意识,具有可操作性,所以要做到定额项目设置完整.项目划分粗细适当,适当利用系数并辅以必要的说明和附注。(三)时效性原则随着生产力水平的不断提高,当能耗定额不再适应市场竞争和成本监控的需要时,它就要重新编制和修订,否则就失去降低成本、合理利用资源的作用。第四条能耗定额

7、测算依据(一)有设备测试报告的,并经有资质单位测试、行业认可的,可作为能耗定额测算依据。(二)既没有定额可套,又没有历史数据可供参考的,一是借鉴兄弟单位的经验数据,二是采用业务人员现场反复测定数据。第五条能耗定额测算方法(一)技术测定法以正常工序、合理、科学的施工过程为依据,分别测算设备各个参数、指标,计算出能耗定额。(二)统计资料分析法依据我矿投产以来能耗执行情况,结合现行实际,采用统计资料分析方法制定,统计资料要有代表性。(三)经验估计法参照本公司其他矿井的能耗定额,采用经验估计法制定。第六条定额的修订和完善(一)定额修订

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