项目装饰阶段管控措施.doc

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1、项目装饰阶段管控措施目录前言3第一章编制说明4第二章岗位职责4第三章检查方法5第四章质量管控基本制度5第五章质量管控流程及交付成果11第六章分项工程质量控制要点13第七章奖惩措施19材料设备验收单20单位进场交底记录21工序交接检查表22施工样板评审确认表23前言根据总工办对各项目进行“规范、监控、支持、引导”的要求和总工办工作步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理方案，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善

2、沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。本方案在编制过程中，得到了公司领导、各项目经理、主管、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，基础、主体检查管理程序及流程等将在实施过程中予以增定，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。总工办第一章编制说明1、编制说明此管控方案的编制基于公司ISO质量管理体系程序文件（2011年第一版），在项目管理过程中，不断完善、深化，编制人员吸取多年的管理经验和教训，共同分享、讨论，评审，修改，最终编制本管理方案。项目部各工程

3、师必须严格按照管控措施要求，落实各工序控制管理，通过程序化、标准化、制度化的管理，塑造质量精品工程。2、编制依据施工质量验收规范、公司质量管理程序文件、施工合同、施工蓝图、户型图、窗型图、交房标准、统一做法、经确认的实体样板等。第二章岗位职责（1）总工办：组织管控方案编制和提出具体要求，监督、抽查各项目部质量实体情况，统计汇总分析，各项目质量实行绩效考核。（2）项目经理：提出具体质量检查要求和思路，指导质量检查组全面开展工作。（3）项目主管：根据总工办、项目经理指导要求和思路，负责施工整体质量策划管理，审批技术方案及提

4、出优化建议，配合协调各总包、分包单位施工和组织，组织质量检查评比活动，对工程师落实管控措施进行指导和监督。（4）土建工程师：装修阶段主要负责检查控制所管范围内楼、栋号的砌体、抹灰、内墙保温、腻子、门窗、防水、栏杆、外墙面砖、涂料和GRC线条、楼地面找平、公共部位的装修、屋面瓦工程的过程质量检查和控制。（5）安装工程师：装修阶段主要负责检查控制所管范围内楼、栋号（含总平）的给排水、强弱电、燃气、消防、电梯、通风等工程的施工质量满足规范及交房标准的要求，确保使用功能得以满足。（6）装饰工程师：负责样板房、入户大堂、公区及物

5、管房的精装修工程，确保装修质量，细部处理，衔接配合不紧密，保证各工序之间避免交叉污染，确保成型质量和最终效果。（7）建筑结构设计师：负责产品建筑整体效果的把控、确认，结构的安全性、功能性的把控，设计变更及方案优化，编制确认户型图。（8）造价工程师：在招投标过程中明确质量标准，参与方案比选分析，在确保施工质量的前提下，确保项目目标成本。第三章检查方法为更好提高工作效率及工程质量，科学、公平、公正的评价现场施工质量，因此采取必要的检测工具和仪器设备进行检查，形成检查结果，出具检查报告。分享、总结和积累经验教训，在以后的工程

6、中避免类似问题发生及减少出现问题的机率。1、检测工具序号检测工具用途1卷尺砌体、结构尺寸、门窗、栏杆等尺寸测量2游标卡尺保温材料、铝合金、防水卷材、塑钢等材料厚度测量3靠尺（套件）楼面、墙面、砌体及抹灰的平整度、垂直度测量4红外线测距仪房间开间、进深尺寸，层高测量5红外线投线仪轴线复核测量、插座水平度、管道垂直度6空鼓锤墙面空鼓检测7相位检测仪强电相位检测2、检查范围及要求（1）房间开间、进深尺寸、层高，室内梁柱大小头、阴阳角顺直方正、天棚平整度、门窗洞口方正、墙面平整度、垂直度，楼地面平整度、空鼓开裂、墙面空鼓、开裂

7、等采用检测工具进行具体的检查，并将检查出的问题标注到现场相应的位置，便于施工单位整改和工程管理人员监督、落实、复查。（2）铝合金、栏杆、防水、涂料、玻璃砖、防盗门、防火门等分包内容；跟踪记录质量检查小组检查内容并落实施工单位进行整改和复查。第四章质量管控基本制度一、分包资质管理制度（1）严格按照公司成本中心制定的《招投标管理办法》，选定具有资质、符合项目要求的合格供方。对总包单位制定的专业分包或作业班组进行严格的考察，不经甲方认可，不允许进场施工；（2）核查分包单位资质文件、安全生产许可证、营业执照等是否过期以及符合相

8、关要求；（3）核查施工单位项目管理人员配置及个人职称证、上岗证是否符合合同约定要求；检查特殊工种操作人员职业资格证书及上岗证是否符合要求。二、方案评审制度（1）土建工程师负责所管楼、栋号施工方案的评审，主管工程师签批，方案审批通过后方可实施；（2）成本中心、设计中心按《施工专项方案》审批制度参加评审及确认，优化方案、节约成本；（3