管理诊断报告.doc

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1、ISO14001：96咨询实务实施指南第一章ISO14000咨询实施策划第一节环境管理体系诊断报告预评单位：ABC（厦门）塑胶有限公司预评时间：2001.8.89：00-12：00预评人员：李壮（国家注册环境管理体系审核员）预评范围：公司现有环境管理体系预评目的：考察公司现有环境管理体系与ISO14001：96的差距，了解组织环保工作状况，以做出合理咨询计划书及报价。内容：一．公司概况：公司位于厦门朝阳工业区，拟导入ISO14001环境管理体系，人数约300人，主要业务：PVC-U塑胶管材、管件的制造销

2、售。电话：6088888传真：6089999二．与ISO14001：96要求的对照情况1.公司目前尚无环境管理体系，已通过ISO9001：2000认证。2.公司拟导入ISO14001：96环境管理体系。3.公司噪音、废水、废气、固废四方面环境因素表现为：噪音---主要为厂区边界的两个高架冷却塔工作噪音；废料回收破碎时产生的噪音；原辅材料搅拌时泵辅工作噪音。废水（液）--主要为厂区内食堂、厕所、医务室产生的生活废水，部分为含油废水。报废的润滑油、柴油。废气---喷码机墨盒散发的少量油气；车间油漆、日常生产

3、产生的少量油气、粉末。固废---原辅材料包装用的铁桶、塑料布铁皮、栈板、办公废品。4.ABC塑胶主体组织与ISO14001：96要求的差距相对较小。5.相关方的影响尚未开展，体系导入后希强化以下影响。顾客---环保意识的影响。供方---对供方的管理，加强其环保意识。6.法律、法规---—主要涉及到环保法相关水污染防治法、大气污染防治法，厦门市环保法规、塑胶行业环保法规以遵守之，尚未收集的应评估、收集。2ISO14001：96咨询实务实施指南1.消防系统---—有消防平面图、疏散图指示之，消防培训、消防演

4、习应持续开展。危险品储存应进一步改善。2.供方评估及环境影响---—供方已按ISO9000要求进行评估，但有关供方环境影响尚未评估。3.能源、材料节约---—水：以ABC塑胶自身用水量做统计，以节约之，可为目标、指标之一。---—电：以ABC塑胶自身用电量做统计，以节约之，可为目标、指标之一。---—原辅材料：以ABC塑胶自身用料量做统计，以节约之，可为目标、指标之一。4.可能的异常情况---—原辅材料输送过程中滤芯可能破裂，造成原辅材料的泄漏。---—医务室废弃物应予管理。---—无独立的危险品仓库，

5、硬质粘合剂、DOP简丽水等危险品仓库防护可进一步改善。三.结论：1.贵司具备导入ISO14001:96的条件。2.贵司已有ISO9001：2000的基础，环境因素轻微，以降噪、节约能源、防止意外事故发生为主要，属中型污染企业。3.建议聘请TDSS顾问协助导入ISO14001将事半功倍。4.总体过程预计需7个月左右时间。5.导入ISO14001：96时应与ISO9001：2000质量管理体系相结合，可减轻员工培训、文件编制的压力。6.将ISO9001：2000质量管理体系与ISO14001：96环境管理体

6、系整合成公司唯一的管理体系。7.如条件许可考虑同步导入OHSAS18000职业安全卫生管理体系。说明：1.本报告中的内容基於交谈、现场考察中获得。2.涉及贵司深入的调查了解，将在推动过程中指导。2