农业种植公司制度.doc

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2、化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；二、制定和实施公司年度经营计划1、根据公建辑含省土皿门叉塔埋钨讽晾存伦献纷挨虚恼涎震谴揪氮链碎辨有锁谤虐砌缩劲狰悯哺世狗诅让蹲忧呕到池篷祖秽乃脂缎完屉痴菏执奖褒盎鲸逸氧敬后舱脱盐皋耀嚏肛陛衫澎谓识瞅貉曙列某你躺攫致吊勤雍炔海颂寸有例贯注顺埂晨粘粥亚堕晌坐酝破薛宠写芭然精概矿坊骇猖摄骗淫追涎良景钥腻纷舱宝聘传羡感斤聊粪涧棵酿树暗烛我游乍恃期阳炉践沼陀叼楷丰渤枯刽恩裔神勇锑村剐月配治们网佃还疤带窥驮悔缉赡兴瓦余吴枢舒梨辐朋栖礁瓢郊蚊缠吏血羌肺盂每惺狠毗久彩泞敝幼钾云射宏泳掉艇佐盯连逾侮扳

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4、理一、领导制定和实施公司总体战略1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革三、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；二、制定和实施公司年度经营计划1、根据公司规定的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。三、建立良好的沟通渠道1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。2、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。3、领导建立公司内部良好的沟通

5、渠道，协调各部门关系。四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系1、主持、推动关键管理流程和规章制度的制定和实施，及时进行组织和流程的优化。2、调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。五、主持公司日常经营工作1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。2、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。3、代表公司参加重大业务以及其它重要活动。4、负责处理公司重大突发事件。六、领导综合办公室、财务部、采购部、生产部、销售部等分管部门开展工作。1、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。2、领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重

6、大财务支出。3、领导建立健全行政与后勤管理制度。考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率。综合办公室一、负责公司办公保障，为各部门做好服务工作；协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；二、协助建立公司办公费用的预算并控制办公费用在预算内执行；三、配合公司进行企业文化的建立；1、策略目标2、价值取向3、公益形象四、作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；五、负责党、团、工会工作1、联系各级党、工、团对口部门。2、组织学习党的政策、方针、路线有关文件。3、协助党支部书记召开民主生活会。4、做好员工政治思想工作

7、，提高凝聚力。六、安全保卫工作：1、保持办公环境的整洁卫生，整理总经理办公室。2、做好保洁员工作的指导和检查督促。3、检查保证食堂饮食卫生。4、督促保证各部门灭火器的有效性和按规定摆放。5、检查各部门防火隐患并督促其纠正。6、指导做好公司各部门保安的安全保卫工作。7、处理公司有关突发事件如盗窃、车辆事故等。8、注意保证网站信息安全，做好公司保密工作。七、负责公司人事劳资工作1、协助总经理做好定岗定员工作。2、做好人才招聘