企业战略管理考试复习资料.doc

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1、《企业战略管理》复习提纲1.战略管理是企业最高层次管理理论。2.对企业高层管理人员而言，思维能力能力最为重要。3.对企业基层管理人员而言，技术能力能力最为重要。4.公司战略是企业总体的、最高层次的战略。5.处于战略结构第二层次的是经营战略。6.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为职能战略。7.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。8.文化和价值观不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。9.经济环境是指一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。10.环境中的法律政策因素

2、表现在公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。11.环境分析中技术方面的因素包括创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。12.新竞争者进入的威胁主要受到进入壁垒，预期的市场先入者的报复的影响。13.人力资源被称为特殊有形资源。14.企业培育核心能力最主要的方法应是利用自身力量。15.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的企业宗旨。16.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。17.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。18.对企业外部环境和内部条件进行分

3、析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是SWOT分析。19.规模经济是指当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少。20.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。21.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取差异化战略。22.低成本战略对技能的要求包括过程设计、劳动力管理和低价分销。23.差异化战略对技能的要求包括产品设计、营销和创造性的本领。24.低成本战略对资源的要求包括严格的成本控制、结构化高和量化目标。25.差异化战略对资源的要求包括简单汇

4、报、基于市场的激励和很强的协调、协作能力。26.行业生命周期中成熟期的特点有市场增长平稳、技术成熟和产品差异化倾向大。27.企业要想获得长久竞争优势，需要创造名牌产品。28.20世纪90年代，我国的彩电行业掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并。其中创维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是横向购并。29.战略管理的目的是提高企业的环境适应能力。30.分析资源利用情况，原则上运用产出与资源投入的比率来进行。31.人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括管理基础、职能管理和战略管理。32.明茨博格认为处于高层次管理者

5、所需要的能力主要是思维能力和创新能力。33.战略管理理论的演变经历了长期规划时代、战略规划时代和战略管理时代的演变。34.战略管理过程包括战略分析、战略选择与评价和战略实施。35.企业的战略可划分为公司战略、经营战略和职能战略等三个层次。36.竞争对手分析包括竞争者的目标、竞争者的能力和竞争者的想法。37.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本及供应商具有前向整合的能力会使供应商变得更有讨价还价能力的条件。38.竞争对手分析集中在那些与公司直接进行竞争的企业和行业中有影响的企业。39.企业资源分析过程包括分析现有资源、分析

6、资源利用情况、分析资源的应变力及进行资源的平衡分析。1.企业资源分析的关键是确定企业资源强势及弱势。2.企业内部营销能力分析包括产品竞争能力分析、销售活动能力分析、新产品开发能力分析和市场决策能力分析。3.企业内部生产管理能力分析包括生产过程分析、生产能力分析、库存分析、劳动力分析和质量分析。4.企业核心能力的判断标准有有价值的能力、特殊的能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。5.企业核心能力分析的内容有主营业务分析、核心产品分析和核心能力分析。6.企业培育核心能力的方法主要有外部购买、战略联盟和企业自身力量。7.一个企业的使命

7、包括企业哲学和企业宗旨。8.分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在创新攻势和市场攻势。9.企业制定战略目标时应遵循的原则有关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、稳定性原则和稳定性原则。10.衰退产业中的竞争战略主要有收获战略、放弃战略和清算战略。11.公司战略的类型主要包括增长型战略、稳定型战略和防御型战略。12.购并的普通方式包括合并、联合统一、控股经营和兼并。13.对于稳定战略，最常采用的行业是建筑业、采掘业和石油业。14.新兴企业要发展需要面临的问题有那些缺乏基础、缺乏政府支持、缺乏技术

8、和顾客的困惑。15.企业使命：指企业存在的目的或理由，其作用是将企业赖以生存的经营业务与其他类似企业的业务区分开。在企业使命表述中，常常包括企业哲学和企业宗旨两部分内容。16.2、（总）成本领先战略：又称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用