XX人力资源管理专业的简历范文.docx

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1、XX人力资源管理专业的简历范文  写一份好的简历,单独寄出或与求职信配套寄出,可以应聘自己感兴趣的职位。参加求职面试时带上几份,既能为介绍自己提供思路和基本素材,又能供主持面试者详细阅读。面试之后,还可以供对方存入计算机或归档备查。XX人力管理专业的简历范文篇一  fwdq  (男,27岁)  最高学历:本科

2、工作经验:13年

3、专业:工商管理类  婚姻状况:未婚

4、身高:168cm  籍贯:江西省新余市分宜县

5、现居住地:新余  求职状态:我目前已离职,可快速到岗  求职意向  期望月薪:XX3000

6、工作性质:全职  期望地区:新余市

7、期望行业:互联/电子商务,电子技术/半导

8、体/集成电路,贸易/进出口  期望岗位:人力专员  自我描述  两年半的人力基础工作,任公司员工关系专员,性格开朗,热情帮助员工解决困难;曾独立联系旅行社组织公司员工生日会,有良好的团队合作精神;因管理员工信息,管理考勤,能熟练使用办公软件;工作勤恳负责,多次绩效考核成绩为A;与直接上级、同事等关系良好;曾到其他如招聘、培训、绩效模块协助,比如参与校招实施、新员工培训准备、竞聘会组织等。  教育经历  XX年9月XX年6月

9、兰州大学

10、人力管理

11、本科  工作经历  XX年10月XX年4月

12、人力专员助理

13、天津聚龙嘉华投资集团有限公司  担任集团总部人力员工关系模块专员,负责总部

14、编制300多人的入离职手续、五险一金缴纳、各项社会保险保险的待遇申报、员工户口相关事宜、公司员工档案及信息管理、考勤休假管理、员工生日会、公司海外员工商业保险管理等。直属上级为员工关系副经理,每周、月完成例行工作。每月汇报一次工作,同时接受副经理的工作安排。另外经常受命负责临时的数据汇报、员工个案处理、模块项目类工作。  语言能力  普通话

15、熟练XX人力管理专业的简历范文篇二  fwdq  (女,33岁)  最高学历:大专

16、工作经验:10年以上

17、专业:工商管理类  婚姻状况:已婚

18、身高:158cm  籍贯:江西

19、现居住地:新余  求职状态:我目前已离职,可快速到岗  求职意

20、向  期望月薪:

21、工作性质:全职  期望地区:渝水区,分宜县,新余经济高新开发区

22、期望行业:互联/电子商务,家具/家电/工艺品/玩具,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件,电力/水利/新能源  期望岗位:人力总监,人力主管,人力经理  自我描述  1、11年人力管理工作经验,其中3家10年大型上市企业HR管理工作经验;2、精通人力六大模块内容,对人力规划、人才的发现与引进、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有较丰富的实践经验;3、能独立主导推行人力项目性工作(组织架构变革,职位管理体系推行);4、熟练应用BSC、KPI绩效管理

23、推行方法;5、熟练企业培训体系建立方法。6、熟悉国家劳  教育经历  XX年1月XX年12月

24、华南师范大学

25、人力管理

26、大专  工作经历  XX年12月XX年1月

27、人力主管

28、泽冠塑胶电子(东莞)有限公司  重点工作及业绩如下:  一、培训管理:  1、负责建立公司培训体系,培训覆盖率近100%。  2、成功组建了内部讲师团队。师资力量覆盖了财务、生产、技术、品质、人力、体系、通用管理等领域。  3、成功开设并完成了班组长训练营,成功培育了30名候选班组长及50名现有班组长(含带班领班)。  4、系统地完成了新员工岗位技能培训体系,极大的提高了新员工满意度,适度降低了新员工的流

29、失率,同时加快了新员工的上岗时间。  5、建立了车间导师机制,通过“传、帮、带”的方式进行操作技能的复制。  4、成功开设了内部沟通技巧培训,结  XX年3月XX年3月

30、人力副经理

31、赛维LDK集团  重点工作及业绩如下:  1、组织、制订公司人力管理制度、办法及整体作业流程,形成了配套的人力管理工作文件,并监督执行。  2、负责制订年度人力规划,监督落实各项工作目标和工作计划执行情况。  3、组织制订、变更公司级组织架构,并相应的完成各部门组织架构、职位架构、部门工作职能、岗位工作职责以及人员标准编制。  4、主导各部门完成定岗定编,成功从预算3400余人缩减为2400人,

32、合理控制人工成本。  5、梳理公司职位体系,建立各岗位职业发展通道图。  6、成功推行了设备、工艺、品质技术族任职资格体系。  XX年3月XX年5月

33、绩效经理

34、宁波继峰汽车零部件股份有限公司  重点工作及业绩如下:  1、主导推行KPI绩效管理体系,制订绩效管理制度和规定,任职期间,已实现全员绩效。  2、绩效考核实行了全面的变革,使绩效管理工作有了新的提升:  (1)成功以定量数据考核替代了前期的定性打分考核。  (2)提高了基准分,极大的提高了员工工作积极性和工作责任感。  (3)充分遵守“双向沟通”的原则,使

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