降低混凝土生产成本.doc

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1、降低混凝土生产成本摘要：随着混凝土行业的逐渐发展，目前的商品混凝土搅拌站面临着激烈的市场竞争，为了提升市场竞争力，需要针对目前所存在的成本问题进行成本控制。混凝土生产成本的控制主要从原材料、人工费、机械费、其他费用支出等几个方面来控制，只有在生产中控制每一个环节，才能使混凝土生产成本可控，提高经济效益。一、工程概况甘肃电投常乐电厂4×100MW工程项目位于甘肃省酒泉市瓜州县境内。工程系新建性质，同步建设脱硫、脱硝设施。阶段初步设计按四台机组进行规划，按两台机组（1、2号机组）进行设计，必须的公用系统随1、2号机组建设。目前，常乐电厂调峰火电项目的建设正如火如荼，为了能

2、够更好地进行项目的成本控制，实现项目成本目标管理，我们成立QC小组，将现场实际生产和混凝土搅拌站相结合，针对现场混凝土生产成本进行QC小组活动。二、小组简介小组名称西北电建甘肃工程有限公司常乐电厂调峰火电项目工程部QC小组课题名称降低混凝土生产成本成立时间2018年04月课题注册日期小组类型现场型注册编号活动时间2018年04月本课题活动次数小组成员7人组           长谢江松活动出勤率100％QC成员受教育次数10次／人小组成员概况序号姓名性别年龄岗位职责组内职务组内分工1谢江松男34项目总工组长全面负责2黄培瑞男36工程部主任组长现状调查3王立龙男28工程

3、部专工组长现状调查4高攀男25工程部专工组员现状调查5李超男26工程部专工组员数据分析6张旭男23工程部专工组员数据分析7张中杰男34工程部专工组员数据分析三、课题选择近年来，随着国内经济水平的不断提高，我国建筑业市场也得到迅速发展，混凝土的生产厂家如雨后春笋般在全国各地涌现出来。然而，随着混凝土生产厂家的迅速发展，商品混凝土生产企业的市场竞争越来越激烈，导致商品混凝土的价格大幅度下降，商品混凝土生产企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下，商品混凝土生产企业想继续生存发展，就要强化经营管理，在努力提高生产效率的同时加强企业生产成本控制，从而形成低价优势，获得良好的发

4、展。本课题的选择符合当前企业发展形式，有利于企业进行成本控制，切合实际，能有效提高企业经济效益。降低混凝土生产成本，有利于一个工程项目的成本管理。从施工现场着手调查，参与产品的整个生产过程，会给整个项目的成本目标实现提供很大帮助。二、现状调查为了确认影响混凝土生产成本主要因素，我们小组走访调查了西北电建混凝土搅拌站详细记录4月份、五月份、六月份的生产情况，从人员、机械、材料等方面入手调查，将这三个月的生产数据进行汇总整理，通过数据整理分析，影响混凝土生产成本的因素包含下列几种因素：影响因素时间原材料机械人工/人/也其他费用/月水泥/T粉煤灰/T沙/方石/方外加剂/T水

5、/T罐车/台/月泵车/台/月四月份420160757530001022000550006000五月份420160757530001022000550006000六月份420160757530001022000550006000备注1、其他费用：机械修理+水费+电费+耗油+固定办公费+成品混凝土浪费。2、现场2台泵车，4台罐车，司机、管理人员共14人。3、本次调查数据以C40混凝土生产为对象，C40配合比/方（水泥397Kg、中砂762Kg、石子1011Kg、水127Kg、外加剂8.4Kg、粉煤灰70Kg）。月份C40砼生产总量其他支出成本占比四月份8000方7.2%五

6、月份10000方7.3%六月份7000方8.4%备注计算式：其他费用支出/[（水泥+中砂+石子+水+外加剂+粉煤灰）×混凝土总方量+泵车费+罐车费+人工费+其他费用支出]×100%通过数据分析，在原材料、机械运输、人工费等一定的前提下，在混凝土生产中影响成本的主要原因是：其他费用支出（机械修理+水费+电费+耗油+固定办公费+成品混凝土浪费）。二、确定目标为了降低混凝土生产成本，我们小组我们将以常乐电厂调峰火电项目西北电建混凝土搅拌站为研究对象，在原材料、机械运输、人工费等一定的前提下，研究在混凝土生产中其他费用支出，我们QC小组将通过研究将其他费用支出占比降低为5%。

7、二、原因分析其他成本支出较高地处戈壁、材料运输成本高环机械损耗严重，修理费过高机人因果关系图焊口离地面位置不当其他成本支出变高管理人员成本意识差，水电费浪费过高工作方法不当造成浪费法三、要因确认经现场综合分析，引起混凝土其他费用支出较高的主要因素是：1、常乐电厂调峰火电项目地处戈壁，材料采购、运输成本较高。常乐电厂调峰火电项目位于瓜州县城东北约62km的戈壁滩上，路途较远采购不方便，对于成本影响较小。（非要因）2、搅拌站和现场信息沟通不及时，造成成品混凝土浪费。由于搅拌站和现场沟通不及时，造成搅拌站混凝土生产过剩或缺少，剩余混凝土浪费，少量混凝土缺少