立足平凡岗位创造不凡价值.doc

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1、立足平凡岗位创先进本色温米采油厂董明辉事迹材料董明辉，男，汉族，39岁，中共党员，自参加工作以来，他以自己孜孜以求、任劳任怨的工作态度，开拓进取、勇于创新的工作精神，严肃认真、精益求精的工作作风，在生产第一线发挥着一个共产党员的先锋模范作用。他出色的工作表现，不仅受到了联合站员工的欢迎，也博得了领导的认可。几年来他先后多次荣获采油厂“优秀员工”、“优秀共产党员”、油田公司“集输工高级技师”“公司技术能手”、“劳动模范”等多项荣誉称号。并先后7次在各种技能比赛中获奖。多年来，他在技术革新、降本增效方面不断探索、创新求变，为企业创造价值的同时也实现着自己的人

2、生价值。　1994年，玉门石油技校毕业的董明辉，被分配到吐哈油田温米作业区，成为一名集输操作工。刚参加工作时，董明辉就树立了目标：一年掌握所有操作，两年掌握设备构造，三年精通集输原理，五年成为操作骨干。他以“两不误、两促进”为原测，坚持“在干中学、在学中干”，为提高操作技能，白天他跟师傅从基本功学起，晚上在家里揣摩操作要领。即便是休息时，他也会一边用手比划，一边默背着操作规程。苦练，使他很快就掌握了量调参、碰泵、加皮带等集输工必备的全部技能，三年不到，他就成为一名技术全面的小班班长。向书本要知识，用实践获经验，这种求实的态度，使他迅速从一名操作班长成长为

3、一名优秀技师。十几年来，董明辉先后精读各类专业书籍30余本、记录各种运行参数上千余个，绘制工艺流程图上百余张，2006年他顺利取得石油工程专业自学大专文凭，2005年，他不负众望考取了公司技师。在担任小班班长期间，他提出了提高小班巡检效率的“四个经常”操作法：设备温度经常测、重点区域经常看、工艺流程经常想、操作规律经常总结。采用“四个经常”工作法，设备故障、站内隐患可以及时发现，也有助于提高操作水平，这一工作方法得到了大家的一致认可，很快就被推广到了全厂。2007年，他结合联合站岗位标准化中创造性地实施了员工岗位流程化管理。按照不同的岗位、不同的工种建立

4、了员工岗位流程图，用来指导和规范员工的日常工作行为。其中包括污水工作流程、集输运行工工作流程、注水工工作流程、资料员（日常生产）工作流程等9个流程图。在流程图中，他将不同的岗位，在不同的时间段，应该做什么，怎么做，讲述的清楚明了。这样以来，一方面增强了员工的时间观念，另一方面提高了员工的工作标准。此外，为了方便员工掌握流程图，随时指导员工日常工作，他不仅将流程图挂在墙上，还将流程图制作成多媒体，放入电脑中，利用培训期间与同事经常性地探讨流程图操作应用。员工流程图的建立，促使了整个班站工作更加程序化、标准化，促进了班站管理水平的提高。考上技师的董明辉，没有

5、挟技自重，他不愿只做一个“寂寞高手”。近年来，他通过扎实开展“师带徒”活动，无私地将自己的生产经验和操作技巧与大家分享。经他所带的徒弟已有数名荣获采油厂技术能手称号，成为专业骨干。他本人也多次在集团公司和公司举行的技能大赛中取得优异成绩。在董明辉的带动下，班组涌现出3名公司级技术能手、2名技师、5名厂级技术能手。联合站成了名副其实的“铁人班组”““五型班组”达标验收合格班组”。工作中他不断摸索、重视创新。积极投入到联合站技改工作之中。近十年来，联合站共经历了6次重大技术改造，每次他都与现场技术人员共同讨论，提前制定相关工艺技术改造的详细施工计划，确

6、保集输系统、污水系统、注水系统工艺改造及完善等繁忙的工作有条不紊的进行。在2011年污水改造连头中，他穿梭在注水、污水系统的现场，认真检查各项流程，和站内施工人员、技术人员一起，配合协调施工过程存在的技术难题。高效、安全地完成注水连头工作量。在2009年，联合站原油外输压力异常增高，他从管路清洗、参数选控着手，成功地解决了原油外输制约生产的隐患。在实际操作中，他通过“实现加热炉自动补水”、“热输脱水流程配套”等小改革，为采油厂节约费用近百万元。因技术过硬、责任心强，自2006年以来，董明辉被聘为联合站的安全员。为做好安全工作，他牢记安全规章和应急预案，每

7、天对现场进行多次细致的巡检，做到“发现隐患早，排除故障早”。2010年的一天，在对总机关房例行巡检时，董明辉看到地面上的油渍，他顺着油渍落点的管线进行检查，发现在总机关外输管线保温层内有原油渗出，他立即汇报并留守现场，直到险情排除，最终避免了事故的发生。工作中，董明辉是铁骨铮铮的硬汉，可作为一名基层一线的石油工人，对家庭的亏欠却成了他心中不能触碰的痛。近两年，联合站先后进行了清污水系统改造、原油集输系统改造、加热炉更换、分离器检修更换等等，一系列的施工让作为安全员的董明辉不分昼夜的忙碌在施工现场，他不知多少个日夜吃住在联合站而忘记了远在哈密牵挂自己的妻女

8、。在2010年9月份，董明辉在上班期间出现的持续高烧不退，但他仍坚持上班，单位领