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时间:2020-04-06
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1、上海电视大学社会实践报告教育层次(本科或专科):专科实践报告题目:分校(站、点):区县工业局姓名:程嫦娥学号:年级:10秋专业:工商管理指导教师:孔向阳日期:2012年月日提纲:对佩特涂料(上海)有限公司客户关系管理的调查一、公司概述二、对佩特涂料(上海)有限公司客户关系管理的调查(一)客户关系管理CRM状况分类(二)公司的客户关系管理一些常用做法(三)客户管理现场制度运作(四)重视内部顾客三、存在的主要问题四、解决建议五、小结一、公司概述二、公司人力资源现状(一)、用工状况(二)、人力资源中薪酬管理的现状三、存在问题四、解决建议五、小结内容提要:对佩特涂料(上海)有
2、限公司客户关系管理的调查PETERLACKEGmbH成立于1906年,是一家中等规模的跨国综合性油漆涂料生产企业。生产水性、油性等各种中高档油漆。其产品广泛应用于汽车制造,家用电子,木器家具,橱柜玻璃,体育用品,蜡工艺品及模特仿肤等领域。PETERLACKE目前在世界各地有六个子公司,1998年,PETERLACKE进入中国,在上海成立佩特涂料(上海)有限公司。在中国的短短几年中,佩特几经发展,已经成为中国许多著名家用电子产品的涂料的供应商,并成为中国各大品牌汽车涂料的有力竞争者.在中国这个市场上,PETERLACKE以其优质的品牌油漆涂料正在逐步占领市场,PETER
3、LACK的目标是成为中国市场上最大的工业油漆涂料的供应商,在这短短的几年中,该公司是运用了怎样的客户关系管理才获得了这么快速的发展?于是带着这个问题我对该公司的客户关系管理进行了一番调查。对佩特涂料(上海)有限公司客户关系管理的调查聪明的企业会预测顾客的需求,在顾客还没有提出要求时就做好准备,譬如,开设网站,建立顾客服务中心,提供客户资讯化服务的同时,方便客户网上下订单,对顾客提供更多更亲切的服务。很多企业行销管理程序的设计多从企业的需要着手,而非考虑顾客的需要,因而难以真正为顾客解决问题。一、公司概述PETERLACKEGmbH成立于1906年,是一家中等规模的跨国
4、综合性油漆涂料生产企业。生产水性、油性等各种中高档油漆。其产品广泛应用于汽车制造,家用电子,木器家具,橱柜玻璃,体育用品,蜡工艺品及模特仿肤等领域。PETERLACKE目前在世界各地有六个子公司,1998年,PETERLACKE进入中国,在上海成立佩特涂料(上海)有限公司。在中国的短短几年中,佩特几经发展,已经成为中国许多著名家用电子产品的涂料的供应商,并成为中国各大品牌汽车涂料的有力竞争者.在中国这个市场上,PETERLACKE以其优质的品牌油漆涂料正在逐步占领市场,PETERLACK的目标是成为中国市场上最大的工业油漆涂料的供应商.二、对佩特涂料(上海)有限公司客
5、户关系管理的调查(一)客户关系管理CRM状况分类CRM(CustomerRelationsManagmentc)又称客户关系管理,是PETERLACKE(佩特涂料(上海)有限公司)管理的一个重要亮点。发现中国的顾客有着挑剔的口味,因此在PETERLACKE的经营决策中,创建顾客满意企业是在眉睫。据调查,公司在以往的销售管理过程中,并没有建立一套真正完整的顾客信息系统,只是对所有的顾客进行大、中、小的区分,以及对顾客进行重点和一般的区分,因此不能完全了解顾客的动向及需求。经过细分以后的客户状况:如下图。(二)公司的客户关系管理一些常用做法1、对待所有客户一视同仁企业应首
6、先区分哪些是目标顾客,将有限的资金和精力用在刀刃上,到处撒网只能徒费资源。PETERLACKE的销售费用中用于留住顾客的费用将近占了四分之一,PETERLACKE花了大量的人力物力和资金在这个上面,但是效果却是不尽人意。有些看似很好的顾客,花了大量的资金和精力,但最终也没留住。2、顾客服务成本过高重要的不是大顾客,而是能让企业盈利的顾客。不要一味将资源用在所谓大顾客身上,多些关注能让企业赢利的顾客。必要时应剔除一些服务成本太高的顾客。据统计,PETERLACKE的95%以上的顾客都是盈利性的,但在这些顾客中,有些顾客是服务成本较高的,特别是某些看似大中型的顾客。为了这
7、些顾客的特别需要,PETERLACKE往往有大量的人员与资金的投入,如果这样算来,这些顾客的服务成本及其他的成本都要高于其他顾客。3、盲目开发新顾客"以最忠诚的顾客为标准去寻找新顾客".分析公司现有忠诚顾客,找出这些顾客的共同特点,并据此寻找最合适的顾客。PETERLACKE对新顾客的开发,没有一定的标准,对90%的新顾客不进行系统有效分析,从而失去了许多潜在的长期顾客,同时也在新顾客的开发中浪费了资金与精力。4、尝试培养忠诚顾客PETERLACKE已意识到培养忠诚顾客是顾客满意经营的关键,做法却往往不得要领。以下例子可见一斑:当PETERLACKE
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