ERP集成软件类商业计划书.docx

ERP集成软件类商业计划书.docx

ID:57996906

大小:118.76 KB

页数:21页

时间:2020-04-06

ERP集成软件类商业计划书.docx_第1页
ERP集成软件类商业计划书.docx_第2页
ERP集成软件类商业计划书.docx_第3页
ERP集成软件类商业计划书.docx_第4页
ERP集成软件类商业计划书.docx_第5页
资源描述:

《ERP集成软件类商业计划书.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XXX系统项目项目计划书XXX科技有限公司二零一X年X月20XXX系统项目计划书目录第一章市场分析41.1目标市场定位41.2市场分析41.2.1重庆市房地产开发投资发展概况41.2.2重庆市商品房成交量发展概况41.2.3重庆市房产中介机构及从业人数51.3市场驱动因素分析51.4市场趋势分析51.4.1重庆市房地产开发投资发展趋势51.4.2重庆主城商品住宅市场成交量发展预测51.5市场竞争分析6第二章项目介绍72.1项目简介72.2产品优势72.3主打产品简介72.4特色消费者服务7第三章商

2、业模式83.1项目定位83.2商业模式83.2.1运营模式820XXX系统项目计划书3.2.2盈利模式83.3当前获取服务途径83.3.1线上线下多种订购途径83.3.2产品配送服务8第四章战略规划94.1项目优势94.2战略目标和规划94.2.1战略目标94.2.2发展规划9第五章营销策略105.1产品策略105.2价格策略105.3推广策略105.4渠道策略10第六章组织架构与管理团队126.1组织架构126.2管理成员12第七章融资方案137.1融资需求137.2资金使用计划137.3退出机

3、制1420XXX系统项目计划书第八章财务分析168.1财务假设168.2财务预测168.2.1收入预测168.2.2利润预测178.2.3现金流预测178.3财务评价18第九章风险分析199.1项目风险识别与分析199.2风险级别识别199.3风险防范措施1920XXX系统项目计划书第一章市场分析1.1目标市场定位1.2市场分析1.2.1重庆市房地产开发投资发展概况2015年1-11月,重庆房地产开发投资3358.13亿元,同比增长3.3%,增速比1-10月回落2.7个百分点。房地产投资占比24.

4、4%,高于全国6个百分点。图2-1重庆固定资产及房地产投资走势1.2.2重庆市商品房成交量发展概况据中指院数据显示,2015年1-12月,重庆主城区商品房共成交重庆主城区商品房共计成交套,2015年重庆主城商品房成交2344万方,环比下跌0.5%,市场逐渐趋于稳定。20XXX系统项目计划书2016年的市场主旋律仍以去库存为主,重庆市场整体仍然以刚需为主。根据重庆市一手房与二手房成交比例约为6:4可推算出2015年重庆市二手房成交约套,成交面积约为1500万方。重庆市的房地产市场在签过范围内是率先回

5、暖的,加之政策的鼓励,重庆市房地产市场可能会迎来新的增长。图2-2重庆市主城商品房成交面积1.2.3重庆市房产中介机构及从业人数1.3市场驱动因素分析1.4市场趋势分析1.4.1重庆市房地产开发投资发展趋势伴随着重庆市经济不断发展,城市化进程不断加快,重庆市房地产开发投资将稳步增多。如下图,预期2020年,重庆市房地产开发投资将达到3912.22亿元。1.4.2重庆主城商品住宅市场成交量发展预测20XXX系统项目计划书随着更多利好政策刺激需求稳定释放、新兴区域的日益成熟,以及城市本身快速发展对周边

6、区域辐射能力的增大,未来重庆主城商品住宅市场成交量或将上涨,同时带动房价小幅上涨,但考虑到库存压力,上涨幅度将会有限。1.5市场竞争分析n20XXX系统项目计划书第二章项目介绍2.1项目简介2.2产品优势2.3主打产品简介2.4特色消费者服务20XXX系统项目计划书第三章商业模式3.1项目定位3.2商业模式3.2.1运营模式3.2.2盈利模式3.3当前获取服务途径3.3.1线上线下多种订购途径为消费者提供网页以及手机、店面三种购买方式,为消费者的购买提供便利。3.3.2产品配送服务消费者可以到店面

7、取货,也可由公司自营车队为消费者送货上门,可消化特定时间段较为集中的订单数量,有效及时满足消费者的需求,节约消费者时间。20XXX系统项目计划书第四章战略规划4.1项目优势4.2战略目标和规划4.2.1战略目标近期:中期:远期:表1-1项目战略目标项目近期中期远期时间业务范围收入(万元)利润(万元)4.2.2发展规划Ø近期nØ中期战略规划nØ远期战略规划20XXX系统项目计划书第五章营销策略5.1产品策略项目主要面向中小型房产中介企业,提供包括房源管理,权证服务,金融服务,数据服务,资产处置在内的

8、五大服务板块,通过产品策略,在保有传统房屋ERP系统的基础上,JERP差异化的开拓模块管理服务,增添绩效管理等业务,以及缓解产权纠纷的资产处置服务,以期向不同需求的客户提供专业化的优质特色服务,以增大企业在市场的竞争力以及品牌覆盖率。5.2价格策略JERP针对不同的服务业务类型,差异化的管理所收费用金额;同时面对客户对服务需求的时间周期长短不同,也有所区别的根据时间周期制定相应的费用。以灵活的价格管理方式,以吸引多方客户前往体验与合作。5.3推广策略本项目的目标群体主要是具有相关房

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。