企管部岗位职责考核表.docx

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1、企管部岗位职责考核表（月度）考核部门：总经理/生产部/技术部/行政办考核日期：20年月日序号考核指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分职1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调责统一的修改制2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核度3负责公司决策具体落实施考核4..根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划职的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处责理考5..定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化核分析协调处埋解决6..负责对公司生产经营综合计划进行

2、跟踪丶执行监督安7..公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行全及员工的安全教育培训考核6s8负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s定置的执行监督考核30对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编织丶审核、报批丶修改不及时，影响公司正常生产运行各部门对目标计划执行完成不力公司决策具体落实实施不及时不到位40未协助相关职能部门制定了有效的预防措施，并执行监督执行不力在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解决处理，影响交货期和客户满意度对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督不力201.一般轻伤以下事故不住院2.一般事故住院3.重大伤残事故4.死亡10

3、未按规定组织各部门执行检查扣3-5总经理2-5总经理扣1-3总经理扣5-10生产/技术扣3-5生产/总经理扣1-3总经理扣1-3总经理/生产扣2-5扣5-10扣20扣3-5总经理合计考分被评人评分人签字：日期签字：日期签字：注：1.对各部门于当月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。复核人日期1行政办公室岗位职责考核表（月度）核部门人：总经理/企管/技术/生产/财务考核日期：20考核指标1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作

4、2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理工作质量3.指导并监督车辆管理监督不到位4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格年月日指标重权25指标要求考核标准考核部门考核分终评分未达要求一次扣2分生产未达要求一次扣1分监督不到位一次扣1分未及时一次扣1分1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况2.严格做好本部门日常费用审查工作品质3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见4.审核福利保障制度，并监督执行1.及时做好人员、物资储备工作2.及时做好各类档案、文件的管理工作效率3.及时或提前完成领导交付的工作任务4.高效完成公司下达的月度计划指标1.熟悉

5、国家相关法律、法规业务知识2.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成工作制定1.周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成计划态度2.根据年度目标建立工作计划3.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性4.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系.沟通协调2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质不合格把关不严20把关不严把关不严把关不严10未及时未及时未及时10专业、技术未达到要求10不合格未及时上报、完成不合格不积极、主动、热情的10未达到要求未达到要求一次扣1分生产/财务一次扣2分一次扣2分

6、一次扣1分一次扣1分生产/总经理一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1分总经理一次扣1分一次扣1分总理经一次扣2分一次扣1分一次扣1分一次扣1分总经理一次扣1分2团队精神3.具有公司整体的荣誉感未达到要求1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿10未达到要求责任心2.工作经的起检查、准确无误未达到要求积极参加6s定期检查和制度执行的宣传培训活动5未进行6s考核安全积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公10未做好宣传司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作和培训未做好安全保障工作合计考分被评人评分人签字：日期签字：日期注：1.对各部门于当

7、月20日下发考核表，23日前须交办公室汇总。2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24前到办公室核实，遇期自负。一次扣1分一次扣1分一次扣1分一次扣1－次扣１扣５签字：总经理企管企管复核人日期3技术部岗位业责考核表（月度）被考核部门人：生产/售后/行政/企管考核日期：20年月日（三）考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分终评分完成订单设计图纸按订单戓生产要朮完成率达100％15经抽查，A类客户未按时完成扣5分生产和及时性经抽查，B