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时间：2020-03-07
《企管部-横向考核表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、/部门横向考核表——企管部项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分协调与配合及时、准确的向企管部提供市场信息和销售统计信息。信息提供不及时，每次扣2分，不准确，每次扣5分。销售部做好考核工作。考核工作有欠缺，扣5分。销售部企管部办公室机电装备部生产技术部采购部保供部质保部做好与企管部的协调与配合。如有欠缺，每次扣1－5分。办公室及时、准确的向企管部提供统计信息。提供的信息不及时，每次扣2分，不准确，每次扣5分。生产技术部负责划分生产过程中的质量责任。未能及时、准确划分生产过程中的质量责任，每次扣3分。质保部设备购
2、置与提升负责制定设备采购计划，并配合企管部实施招标采购。协助不力，每次扣1－3分。机电装备部/
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