现代企业管理-7.ppt

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1、现代企业管理主讲人：胡正君湖北工程学院经济与管理学院活动方案的评价确定企业的活动方向和目标以后，还需要对同一方向迈进的不同活动方案进行选择。方案的评价分为：确定型分析风险型分析非确定型分析确定型评价量本利分析法内部投资回收率法风险型决策风险型决策主要用于人们对未来有一定程度认识，但又不能肯定的情况。未来会出现好几种不同的自然状态，每种状态均有可能出现，根据历史的资料可以推断出各种状态的概率。决策树决策树I123决策树根据可替代方案的数目和对未来市场状况了解，绘出决策树计算各方案的期望值。期望=收益*概率考虑各个方案所需的投资，比较不同方案的

2、期望收益值案例某化工厂为扩大生产能力，拟定了三种扩建方案以供决策：①大型扩建；②中型扩建；③小型扩建。如果大型扩建，遇产品销路好，可获利200万元，销路差则亏损60万元；如果中型扩建，遇产品销路好，可获利150万元，销路差可获利20万元；如果小型扩建，产品销路好，可获利100万元，销路差可获利60万元。根据历史资料，未来产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，试做出最佳扩建方案决策。案例自然状态状行态动概方率案销路好销路差大型扩建200-60小型扩建100600.70.3中型扩建15020案例现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的

3、可能性与损益情况如下表：你将如何选择投资方案成功失败获利可能性损失可能性第一方案10060%-5040%第二方案50060%-65040%方差非确定型决策未来自然状态无法作出明确估计，且各种自然状态发生的概率亦无法明确的情况。乐观原则决策者比较乐观，认为未来会出现最好的自然状态，不论何种方案，均选择最好自然状态下的收益值。最大收益值规则悲观原则决策者比较悲观，认为未来会出现最差的自然状态，因此企业不论采取何种方案，均只能取得该方案的最小收益值。小中取大规则折衷原则决策时，既不能把未来想像得非常光明，也不能描绘得非常黑暗。最好和最差都有可能，

4、给最好状态一个系数，最差状态一个系数，两系数的和是1最小最大后悔值规则最小最大后悔值规则是指管理者在选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他会为自已的选择而后悔。最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法。最小最大后悔值法的操作a方案的最大后悔值为60万元，b方案的最大后悔值为96万元，c方案的最大后悔值为140万元，经过比较，a方案的最大后悔值最小，所以选择a方案案例分析某企业开发新产品，经过预测市场需求为高中低三种状态，概率很难预知。目前三种方案可供选择，A方案技术改造，B方案购置新设备，C方案重点购置，其余自己

5、制造。收益如下：请用乐观原则，悲观原则，和最小后悔值法进行决策需要量高需要量中需要量低A方案905115B方案10570-5C方案80555