物流系统规划与设计第二章.ppt

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1、第二章物流系统战略规划本章学习目标了解物流系统战略规划的内容和作用掌握物流系统战略规划的形成方法和规划方法;根据不同的规划模式进行物流系统战略规划，处理物流系统战略规划在实施过程中可能出现的问题并采取有效措施加以控制。2.1物流系统战略规划的体系物流系统的宗旨主要指该系统在社会经济发展中所承担的责任或主要目的。与战略目标相适应，可分为：公司物流系统战略规划是企业最高管理当局的战略规划，涉及企业的所有经营活动物流经营战略规划在于指导一个经营单位的管理行动物流职能支持战略规划包括生产、营销、财务、研究与开

2、发、人力资源等战略规划物流运营战略规划是部门经理或职能领域实施职能支持战略的行动规划2.1物流系统战略规划的体系物流系统战略规划的基本内容包括:1．物流系统战略目标。是由物流系统宗旨引导、表现为物流系统目的并可在一定时期内实现的量化成果或期望值2．物流系统战略导向。指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向3．物流系统战略优势。是指物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位4．物流系统战略态势。是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势5．物流系统战

3、略类型2.1物流系统战略规划的体系物流系统战略规划的作用物流系统战略规划的作用可以归纳为成本最少、投资最少、服务改善。成本最少——通过物流系统战略规划，可以降低可变成本，主要包括运输和仓储成本例如物流网络系统的仓库选址、运输方式的选择等。投资最少——通过物流系统战略规划，可以使物流系统的直接硬件投资最小化从而获得最大的投资回报率。服务改善——通过物流系统战略规划，可以提高顾客需求的满足率，从而提高企业的竞争力。2.1物流系统战略规划的体系企业设计物流系统战略的框架,通常表现在五个重要层次上，构成物流系

4、统战略环形图:（一）战略层：建设两大平台和两大系统（二）经营层：通过顾客服务建立战略方向（三）结构层：进行渠道设计和节点网络规划（四）职能层：物流系统战略各个环节进行规范（五）执行层：对物流系统战略规划的实施和控制2.2物流系统战屡略规划的制定战略系统化原理就是要求系统各子系统要将整个系统战略作为优化的约束条件,略学家从过去的经验中总结出制定战略时应该注意以下要点:对于那些能够提高公司的长远竞争地位的战略行动要给予最高的优先，予以制定和执行要知道能够很好的制定和实施清晰一致的战略，就可以为公司建立声誉

5、和被认知的行业地位，那种为了暂时的机会而经常变动战略所带来的利益是短暂的和不可靠的避免“中庸之道”式的战略投资建立持久的竞争优势积极的进攻以建立竞争优势2.2物流系统战屡略规划的制定避免那种职能在乐观的环境下取得胜利的战略追求那种不灵活的战略更要小心不要低估竞争对手的反应或者承诺避免在没有强大的竞争优势和充足的财务强势的情况下对实力雄厚、资源丰富的竞争对手发动进攻攻击竞争强势和攻击竞争弱势相比，前者所能够获得的利益更多一些，所冒的风险更小一些在没有既定成本优势的情况下降低价格要谨慎明智时刻注意：为了从

6、竞争对手那里攫取市场份额而采取的进攻性行动常常会激起下列形式的报复在追求差别化战略的时候，尽力在质量、性能、特色、服务上同竞争对手拉开距离2.2物流系统战屡略规划的制定物流系统战略的形成方法,分为四种形式:1．自上而下的方法2．自下而上的方法3．上下结合的方法4．战略小组的方法战略规划的制定方式:1．支持方式2．合作方式2.2物流系统战屡略规划的制定物流系统战略制定模式没有现行的范例可以遵循，同时也没有必要遵循范例来行事。这里介绍的两种规划模式，便于大家参考以差异分析为中心的战略规划模式股东期望管理者

7、的期望和价值观欲达到的增长/利润当前及预期增长/利润因素差异公司优势公司劣势环境中的机会环境中的威胁特殊问题战略经营结果实施2.2物流系统战屡略规划的制定以市场优势及吸引力为中心的制定模式战略梗概战略问题总的环境分析主要期望：股东、高层管理者使命、政策、目标、方案及战略战术计划预算实施经营结果2.2物流系统战屡略规划的制定由于物流系统在物流能力、业务规模、目标客户、地域范围等范围都有所差别，所以，如何根据系统类型进行战略定位是物流系统战略是否合理的首要任务;企业物流系统规划可以分为:先驱型物流系统战略

8、规划机能整合型物流系统多采用系统化物流系统战略业务代理型物流系统则一般采用柔性物流系统战略缝隙型物流系统一般采用差别化、低定价的物流系统战略2.3物流系统战略规划的实施物流系统战略在实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则:适度合理性的原则统一领导，统一指挥的原则权变原则物流系统战略转化为战略的执行过程中，有四个相互联系的阶段:战略发动战略的实施计划战略运作阶段战略的控制与评估2.3物流系统战略