物流系统规划与设计.ppt

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1、企业背景一家以药品为主业，以包装、运输、服务为配套产业的跨地区、跨行业的国有大型企业“九五”国家经贸委重点扶持的520家大型企业之一拥有两家上市公司：下属独立法人企业数十家截止1999年底，集团总资产已达数十亿元。企业在常规发展带来的共性问题:管理系统缺乏规划物流成本居高不下服务响应不够及时物流网略尚未优化造成上述问题的原因：我国物流管理系统规划起步慢，长期的高成本导致该技术难以发展人才资源没有进行有效的整合设备不足物流基础设施相对薄弱，建设规划缺少合理统筹多种运输方式之间缺少良好衔接与配合，发展不平衡、不协调，使得各种运输方式不能合理地发挥各自的优势针对上述

2、问题进行规划规划指导思想以集团公司战略目标为指导，以公司核心竞争的发展为动力，以公司现有资源为基础，在管理、服务及运作效率上整合资源、规划系统，使集团公司达到一体化现代物流管理，实现集团公司提出的战略目标。项目目标准时交货提高物流作业准确率提高物流作业效率提高物流管理的简便性和可视性降低物流成本通过上述工作的努力，物流中心为客户提供高品质的服务，使商流物流进行合理分工，将精力集中在业务上。最终达成物流一体化目标。实施步骤：设计背景数据分析运作流程分析设备与设施布局规划方案评价设计背景两家上市公司：下属独立法人企业数十家截止1999年底，集团总资产已达数十亿元。

3、数据分析根据企业上一年的营业业绩，综合市场发展动向，分析企业未来方向。运作流程分析订单处理采购货物进货入库库存管理补货及拣货出货管理营运管理及绩效管理设备与设施布局规划物流设备选型物流设备工作能力计算物流设备量计算辅助设备设施选型与计算设备设施安装基建要求自动化立体仓库货架主要功能是存储以托盘为载体的货物，特点是一般货架有较多层数，充分利用空间储存数量较大托盘输送机系统将自动化立体仓库中的托盘货物与入出库区相连接的托盘输送系统托盘周转箱储存设备叉车小推车搬运设备员工绩效管理加强企业文化的宣导，让员工尽快融入到企业管理氛围加深员工职业发展方向的培训力度，明确其职

4、业发展道路统一人员管理、培养的模式建立激励措施，使员工不断的得到肯定方案评价可行性分析内容：针对企业基本情况，对企业运营流程进行规划，引入先进的仓储设备设施，对员工进行绩效激励等措施，可以有效地提高企业服务水平、降低服务成本，优化服务网络，实现一体化物流管理。thankyou