高级保安员-安全风险评估.doc

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1、安全风险评估P243一、风险的概念、形成机理、分类1.就企业来讲，所有类型和规模的组织所面临的内部和外部的使组织不能确定是否实现以及何时实现其目标的因素的影响，这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是风险。2.风险的定义要从两个层面去理解：（1）强调风险的不确定性（2）强调风险对人所带来的损害风险的形成机理风险是由风险因素、风险事故和损失三者构成的统一体1.风险因素：是指促使某一特定风险事故发生或增加其发生的可能性或扩大其损失程度的原因或条件。风险因素是风险事故发生的潜在因素，是造成损失的内在或间接原因（判断题）2.风险事故：是指造成人身伤害或财

2、产的偶发事件，是造成损失的直接或外在的原因，是损失的媒介物，风险只有通过风险事故的发生才能导致损失。风险事故是造成损失的直接原因。损失是指非故意的、非预期的、非计划的经济价值的减少。通常分为两种形态，即直接损失和间接损失风险的分类P245一`按标的分1.财产风险2.人身风险3.责任风险4.信用风险二`按产生的原因分1.自然风险2.社会风险3.政治风险4.经济风险5.技术风险风险因素`风险事故和损失三者的关系1.风险因素的增加或产生导致风险事故2.风险事故的发生引起损失3.损失导致实际效果与预期效果的差异就是风险图表P245风险评估的概念是指在风险

3、事件发生前或发生后，该事件给人们的生活、生命、财产等各方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。也就是说风险评估是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度风险评估的步骤风险评估包括三个步骤1.风险识别（是风险管理的第一步，是基础）。P2472.风险分析3.风险评价安全风险评估三个步骤1.识别安全事故的危害2.评估危害的风险3.控制风险的措施及管理风险评估的第一步：风险识别P247定义：风险识别是发现、辨认和表述风险的过程，是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的`连续的认识组织所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风

4、险识别的方法P2491.生产流程分析法（流程图法）2.风险专家调查列举法3.资产财务状况分析法4.投入产出分析法5.背景分析法6.分解分析法7.失误树分析法主要7种，另外还有其他诸如环境分析，保险调查和事故分析等，没有一种方法是万能的，风险识别时必须将各种方法相互融通、相互结合使用。风险识别的途径通过识别风险源、影响范围、事件及其原因和潜在后果等，生成一个全面的风险列表，风险识别不仅要考虑有关事件可能带来的损失，也要考虑其中蕴含的机会。风险识别与衡量的基本原则P2481.全面周祥原则2.综合考虑原则3.量力而行原则4.科学计算原则5.系统化、制度

5、化、经常化原则风险评估的第二步：风险分析P250定义：风险分析是指系统的运用相关信息来确认风险的来源，并对风险进行估计。方法：1.定性分析法2.定量分析法3.半定量分析法4.以上方法组合分析风险评估的第三步：风险评价P251风险评价的定义：将估计后的风险与给定的风险准则进行对比。来决定风险严重性的过程。风险评价的方法根据不同标准可分为1.定性分析方法2.定量分析方法3.半定量分析方法风险管理P252风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调活动。组织通过识别、分析、评定是否运用风险应对来修正风险，以满足它们的分析准则来管理风险，并且通过这个过程与利益

6、相关方面进行沟通和协商，监测和评审风险。风险管理的意义P2531.认识风险2.控制风险3.减少风险4.转嫁风险风险管理的工具P258风险管理有控制法和财务法两种风险管理工具有风险控制工具和风险财务工具两种控制法是指在损失发生之前，实施各种控制工具，力求消除各种隐患，减少风险发生的原因，将损失的严重后果减少到最低程度。风险控制工具包括避免风险和排除风险。财务法是指在损失发生之后，运用财务工具，比如风险自保基金，对损失的后果给予补偿。风险财务工具包括风险自留和风险转嫁风险评估报告的要素P2601.项目概况2.项目环境分析3.主要风险因素分析4.风险因

7、素评价5.风险应对策略6.风险评估结论风险评估报告的编写P261对照风险评估的要素增加两点1.风险评估目的2.项目概况3.项目评估4.环境分析5.风险因素分析（人的因素、技术因素、环境因素、其他因素）6.风险因素评价7.风险应对策略保安项目管理P263一、项目管理的概念：是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。二、项目利益相关者(项目干系人)包括1.项目业主---项目发起人、投资者，是项目的所有者或委托者2.项目经理---负责管理和运作项目的具体执行人，是项目业主委托的代理人，是项目的核心人物

8、3.地方政府---指项目所在地区的政府及相关管理部门保安服务项目市场调研的要素P264一、政治、经济、社会和人文环境二、保安服务业发展状