安全风险评估办法.doc

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1、安全风险评估办法为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高项目部高层住宅楼的安全管理水平，在高工程施工中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源的状态，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部施工实际状况，特制定本安全风险评估办法。1、开工前安全风险评估(1)单位工程开工前，项目经理应组织项目部技术员、安全员、施工员对单位施工过程中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中危险源，并对危险源进行动态管理。(2)风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。风险评估的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施，提高项目部应对

2、突发事件的能力。危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态，通过制定相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。(3)项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防、事中控制、事后评估的方法。一是落实各项安全法规、标准、公司制订的安全管理办法。项目部是施工生产的主体，是落实安全生产的关键环节。二是强制实施许可证办法。劳务队伍必须具有安全生产许可证，项目经理、项目部主要领导具有安全培训证，安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。三是执行多方位的安全培训办法。作业人员进场施工前必须进行安全操作培训并考试合格，特种作业人员必须定期

3、培训，工程技术人员与领导干部必须参加安全技术与安全管理培训等。四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。这是危险源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价，制定出各项措施，消除事故隐患，确保安全生产。五是使用监控系统进行现场监测与控制。利用软件、硬Ilf件对重点危险源进行实时监控，做好事故的全面预防工作。六是制订事故应急救援预案。根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、展开救援的方案，为后续的事故控制与处理提供技术支持。事故发生后，现场人员应根据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故

4、、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。最后根据“事故四不放过原则”逐项进行处理，并通过反馈机制加强和完善事故的事前预防措施。2、事故中安全风险评估单位工程施工过程中，项目部经理应定期组织项目部管理人员对单位工程施工中存在的风险、危险源进行评估及管(1)项目部重点工程及危险性较大的工程，要定期评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。(1)项目部一般工程及危险性较小的工程每季度评估一次，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。(2)项目部针对各种意外情况可组织临时的评估。3、完工后安全风险评估总结办法各单位工程完工后，项目经理

5、应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源管理进行总结，并出具总结报告，为后续类似工程的施工提供管理经验。