担保尽职调查报告样本.doc

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1、担保尽职调查报告目录第十二章调查结论16第一章公司基本情况公司名称：　　　　　　　　成立时间：200年注册资本：万元　　　　　　　注册地点：公司性质为：。公司沿革：企业组建以来主要经营煤炭，主要产品为无烟原煤。目前公司主要股东情况：公司目前经营的业务为：。主营业务为：。公司目前职工情况：拥有员工150人，其中大专以上文化程度的有15人，占员工总数10%，大学本科以上的有5人，占员工总数3.3%。目前公司内部部门设置情况：财务科供应科安全科跟班瓦检员采煤队运输队机电队经营科生产副矿长安全副矿长经营副矿长工

2、会主席矿长董事长公司经营财务历史：（单位：万元）项目本年度前1年前2年前3年销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产公司近期及未来3~5年要实现的目标：。公司近期及未来3~5年的发展方向、发展战略和要实现的经营目标：。第一章行业及市场情况行业情况：煤炭行业是我省重点开发的行业之一，目前行业法规、国家政策对煤炭行业的监管力度大大加强，使煤炭行业不得不依法开采，依法经营，这些政策对行业不是影响，而是规范了煤炭行业的经营活动，在行业内部就形成了优胜劣汰，扩大规模，提高产量，增强安全生产意识，加大安全投入，以安全

3、为前提，提高产量。增加企业经济效率，从目前来看，煤炭是国计民生产品，它的兴衰直接影响到我国工业和农业生产的发展、人民的生活，其它行业变化不会对煤炭行业造成很大影响，前景可佳。行业的规模和增长率、行业成熟度：煤炭行业是一个初始阶段向成熟阶段过渡的时期，行业的规模将向规模经济发展，淘汰小规模和不规范煤矿企业，行业的增长速度会在一定时间受到限制。过去3~5年各年本企业销售总额：（万元）年份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长率%未来3~5年各年全行业销售收入预测：（万元）年份第1年第2年第3年第4年

4、第5年销售收入市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：煤炭销售已基本取消行业管制，价格放开，产品进入市场无任何难度，产品供不应求，属卖方市场。目标市场的细分：产品主要供应市场：化工行业、冶炼行业、火电厂、煤炭经销商、居民生活用煤。公司客户构成和客户忠诚度情况：产品销售收入主要来源以上客户，它们占总收入的85%。公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额公司未来3~5年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元）年份第1年第2年第3年

5、第4年第5年销售收入市场份额第三章产品与服务产品/服务描述：。公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：。现有生产设备情况：。如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：在生产中所需的特殊技能的员工，我们也按规范配备，如人员不够，将采取外聘或培训。设备供应商和项目承建情况：。产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：产品成本实行定额管理，各项经济指标和成本挂钩，指标落实到班组和个人，建立严格的目标成本管理责任制。产品批量销

6、售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？产品价格随行就市，产品毛利率为%，纯利润为%。第四章营销策略营销计划概述：我矿产品销售的对象是电厂、化工企业、冶炼行业、煤炭加工行业、煤炭经销商以及当地居民用煤，产品供不应求，销售区域主要在贵州省境内、四川、重庆、广西、上海等地的大中型企业和有实力的煤炭经销商。销售渠道稳定。产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：产品成本的构成主要有原材料、辅料、工资、电力费用、企业管理费，预提更新基金，其他支出等项目构成，其销售价格以市场变化为依据而定。第五章技术力量

7、到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少：。公司将采取怎样的激励机制和措施，保持关键技术人员和技术队伍的稳定：企业建立了创新机制，对管理人员和技术人员实行职务补贴制度，对有职称的人员实行职称补贴，并建立创新奖，不论是管理上还是采煤方法上，以及设备更新上有创造发明的，一旦采纳，为企业创造效益给予奖励，以目标合同按效果兑现奖惩，强化职工素质教育。企业工会组织主要以提高企业素质，加强文化建设为中心开展工作，举办各式各样的黑板报，印发生产、安全等宣传资料，举办各种文化活动。公

8、司未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划：（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员第六章管理水平公司治理结构、决策权限划分和组织运作情况分析：企业以董事会为中心，建立相应的管理机构，合理分工，明确责任，做到以分工合作为原则进行企业管理。董事会成员名单：序号职务姓名工作单位联系电话1董事长2董事3董事董事长（法人代表）姓名性别年龄籍贯学历主要经历和业绩：自学校毕业后，有长期管理企业的工作经验，领导能力强，人品佳，综合素质高。副