IE工业工程学习内容大纲.doc

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1、工业工程技术（IE）XX（深圳）有限公司讲师：XXXIE学习内容大纲一、IE的定义二、IE在企业里扮演的角色三、工作研究四、方法研究一、动作分析二、程序分析三、操作分析四、时间研究五、生产线平衡法六、工作的改善手法一．IE是什么（定义）？IE即工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行研究、预测和评价；1.IE是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题

2、，解决问题、预防问题；2.IE的目标：是降低成本，提高质量和生产率。3.IE最终目的：是由管理运作，使企业获得最大的利益，故与成本或经济效益有关,包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予以掌握并加以改善。4.运用工业工程技术来解决生产水平低、劳动消耗大、成本高是公司一项紧迫的任务；二.IE在企业里扮演的角色（有哪些职能）？根据美国G.萨尔文迪主编的《工业工程手册》统计常用的IE方法和技术有8大类：　（1）工程分析；　　　　　　（2）工作标准；　（3）动作研究；　　　　　　（4）时间研究；　（5）时间标准；（6

3、）价值分析（V.A）；（7）工厂布置；（8）运搬设计。三.工作研究（工业工程基础）1.定义工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，以提高生产率和整体效益为目的，利用方法研究与作业测定（工作衡量）两种技术，分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力、和时间方面的浪费，减轻劳动强度，合理安排作业，用新的工作方法来代替现行的方法，并制定该项工作所需的标准时间，从而提高劳动生产率和经济效益的一门现代化科学管理技术。对整个制造程序的分析(工艺程序图)产品或材料或人的流程(流程程序图)布置与路径

4、分析　　(线图、线路图)2．工作研究的范畴设定标准工作法1．方法、程序2．材料3．工具与设备4．环境与条件　　　　　　　　　　　　　　　程序分析方法研究人机操作分析联合作业分析双手操作分析操作分析动作分析动素分析动作经济原则密集抽样时间研究分散抽样时间研究预定时间标准法作业测定决定时间标准制定工作标准标准工作法＋标准工时＋其它要求＝工作标准训练操作工人实施标准，产生效益3.工作研究的目的（1）提高生产率（提高生产率的途径很多，下表列出提高生产率的直接方法）：方法改进方式方法成本见效快慢生产率提高程度工作研究的作

5、用投资1．开发新技术或对现有工艺作根本性改进基础研究，应用研究，实验开发高昂一般需数年无明显限制以方法研究来改进设计阶段的作业与维护保养工作2．增设更现代化的或高生产能力的工厂或设备，或使现有工厂现代化工艺研究高昂安装后立见功效无明显限制　在进行现代化时，对工厂布局进行方法研究，以改进作业改进方法3．减少产品的工作量产品研究开发，质量管理，方法研究，价值分析与第1，2项比较不高一般要几个月有限度　方法研究，价值分析，改进设计，使生产易于进行4．减少工艺中的工作量工艺研究，工艺计划，方法研究，操作工人培训，价值分

6、析低廉立即见效有限度，但常常较高方法研究，通过消除不必要的活动，来减少操作中的精力与时间浪费5．减少无效时间（不管是管理部门还是工人自身造成的）作业测定，产品开发，生产计划与控制，有计划的维修、保养，改善劳动条件，培训工人，奖励制度低廉开始时收效慢，但效果会迅速增加有限度，但常常较高作业测定，调查现有做法，找出无效时间并规定绩效标准，作为A．计划与控制B．工时的利用C．劳力成本控制D．奖励制度的基础（1）制定方法标准与时间标准，为应用其它管理方法标准定基础工作研究之目标厂房机器尽量利用厂房及机器设备之能力人员缩

7、短工时提高效率轻松愉快有效管理工作研究管理部门计划　控制　协调　激励　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　物料改善物料之种类及供用工作研究之对象　　　　有效生产提高效率　　　降低成本增加利润　　　提高工资工作报酬的确定取决于工作量定额，而工作量的合理确定又是依赖于工作研究。4.工作研究的实施基本步骤：（1）选择所要研究的工作或工艺；（2）观察现行方法，记录事实；（3）分析所记录的事实；（4）最经济的方法（比较后）；（5）评选新方案；（6）计算标准作业时间；（7）建立

8、新方法；（8）实施与维持新方案。四.方法研究1.定义：对现有的或议拟的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应有更容易、更有效的工作方法以及降低成本的一种手段。2.目的：（1）　改进工艺和程序；（2）　改进工厂、车间和工作场所的平面布置；（3）改进整个工厂和设备的设计；（4）经济地对工厂和设备进行设计；（5）改进物料、机器和人力的利用，提高生产率；（6