水利水电施工进度控制优化管理探讨.doc

《水利水电施工进度控制优化管理探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、水利水电施工进度控制优化管理探讨水利水电施工进度控制优化管理探讨摘耍：随着经济的快速发展，水利工程事业也进入了高速发展时期，口渐受到人们的重视。水利水电工程的施工周期长、投资大、施工条件复杂，对其施工进度进行优化控制非常重耍。鉴于此，本文主耍对水利水电工程施工进度的影响因素、管理方法等进行了探讨,旨在不断提高水利水电工程的建设水平，促进我国电力事业的健康发展。关键词：水利水电；施工进度；控制引言水利水电工程项目是一个集开放性、复杂性、系统性于一体的工程，具有建设周期较长、投资大、影响深远等特点［1

2、］。在工程的建设过程中，进度控制是项目管理的重要组成部分。然而，在实践过程中，不可避免地受到多种因素影响，进而影响到工程的施工进度、质量与成本管理，一旦施工进度失控，必然引起资浪费，甚至导致质量事故。因此，若想保证工程的顺利施工与按时竣工，进行有效的进度控制显得非常必耍。1.影响水利工程施工进度的因索水利水电工程和一般建筑工程具有较多共同点，但其本身也具有一些特点。在工程的施工中，影响施工进度的因素较多，主要包括以下几个方而：1.1自然环境因素水利水电工程施工极易受到水文、地质、地形、气彖等自然条

3、件限制，且这些因素极有可能会对工程造成直接性的影响。加之许多水利水电工程均位于地形较差的深山峡谷，施工场地狭窄、道路拥堵,对施工进度产生了较大影响。1・2勘察设计因索勘察的内容主耍包括地形、地质、气候、水文等。一旦勘察资料缺乏准确性，则会引起设计内容的不够完善，在施工过程中极有可能发生意外，却未能制定相应的应急措施，进而延长施工工期，影响工程进度。1・3材料、设备因素由于水利水电工程的工程量大、工期较长，故在施工中应釆取配套容量大的设备，实行高度机械化施工，这就要求施工单位花费大量人力、物力、财力

4、。如果施工材料不能及吋供应、设备不能正常运行，则会对T期造成重大影响。1・4施工技术因素水利水电工程的季节性较强，施工时应尽量在枯水期进行；加之工程所处的地理位置较复杂，故必须有过硬的施工技术。如果未能采取有效的施工技术，则可能引起工期延长，进而不能实现如期竣工,给企业带来巨大的经济损失，甚至威胁到人们的生命财产安全。1.水利丁程施T进度控制的优化管理措施分析2.1加强进度控制组织管理良好的组织管理，是一个企业或一个项目取得成功的关键因素。首先，管理人员应结合工程项目，制定相应的进度控制目标与计划

5、,并把内容分配到各个施工组织、人员，选定工作负责人，由其负责将施工内容落实到各个人身上，促进进度目标的逐步细化，保证全部组织之间的衔接合理；其次，合理编制施T总计划，内容中应包含合同工期的相关条款、施工中的全部资源到位与否及审核结果等；再次,结合施工项目次序，建立健全进度控制体制、监督体制及质检体制,并予以施行；最后，建立相应的进度决议体制、施T变更或超期等制度，对进度控制体制起到协调作用，预防施丁进度发牛:异常［2］。比如，某公司总承包某水电站建设工程，包括设计、设备供应、施工安装等过程，合同期

6、为16个月。该工程的项目经理首先在内部建立了一套项目组织管理体系，然后选派了符合专职进度控制人员负责进度计划与控制流程的编制、检查、纠正与调整，再将进度计划落实到人。2.2施工进度的合同和安全管理任何工程项目都会签订有施工进度合同，目的是确保施工单位可以如期交工。因此，相关人员必须重视施工进度的合理管理。施工前，水电施工单位及建设单位应考虑到施工中可能发生的意外情况，在制定交接T期吋应结合自身实力预留…定余地，以保证T程的如期竣T。同时，合同屮应对双方的权利、责任与意义务作出明确规定，预防合同纠纷

7、。在水利水电工程的施工中，不仅要保证施工进度与质量，安全施工也非常重要。如果施工期间出现安全或意外事故，极有可能造成人员伤亡，进而影响到施工进度，导致工期延长或误期竣工。所以，安全施工是保证工程如期交工的重要前提，这就要求管理人员应重视安全管理。为此，施工单位应积极组织对施工人员的安全教育培训、岗前培训、规范操作培训、安全防护培训等培训，提高施T人员的安全施工意识及施工技术，实现安全、文明施工，确保工程施工的顺利进行，避免丁期延长。2.3加大施工进度经济管理力度在水利水电工程的进度控制管理中，无论

8、是施工人员、材料、设备，还是管理，都需要投入大量资金。若想保证全部需求如期到位，做好进度经济管理工作非常必要。某知名工程技术有限公司承包了一个水坝工程建设项目，合同期为18个月。首先，该项目经理先根据施工内容及进度计划制定了一个资金需求规划，包括设计、设备供应、施工及保修等阶段的资金需求，以保证各项施工内容的资金得到顺利体现；其次，对各项水电施工内容进行有效的预算管理，包括设备运输、安装、施工人数等内容的开支，并根据施工技术与流程，对资金投入进行合理控制；最后，在内部建立了责权利相