探讨园林施工进度控制与管理.doc

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1、探讨园林施工进度控制与管理摘要：园林施工都有一定的工期要求，对园林的施工进度和工期进行管理是保证园林工程按预定的吋间交付使用的关键。本文主要探讨了园林施工进度控制的制定原则，影响因素以及管理措施，希望能为园林施工进度管理提供参考意见。关键词：园林施工；进度控制；原则；影响因素；措施引言：园林建设是一项复杂的系统工程，其在施工过程中往往需要系统考虑，从全局角度出发，才能在保障工程质量的情况下实现对园林工程按时完成。众所周知，作为园林建设的复杂工程组成部分，良好的工程进度管理包括从施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等具体内在耍求。在施工进度与管理的整体过程屮，

2、坚持以成本控制为核心，按照时间节点进行施工进度管理架构，才能推进工程又好又快地完成。一、园林施工管理过程屮工程进度的制定原则园林建设施工的中心环节和核心在于制定符合现实需求并能够付诸于实践的工程进度表。施工管理过程的主要任务是在工程进度表的基础上，按照时间节点完成规定内的相应任务。而这便要求施工管理过程中制定的进度表必须是具冇科学的实践性和可操作性的工作指导方案。而要实现这一既定冃标，在制定过程屮，必须坚持以下几个原则：1、从实践中来到实践中去的原则工程进度表的制定不是凭空而来，它是工程技术人员和现场施工人员根据现场施工作业的环境和在同类工程作业当中所需要的时间，

3、并且综合当地的施工时间和工作节点共同计算出来的。工作进度表的制定者必须对工程的整体状况有着非常清晰的认识。通过这种实践中得出的具有借鉴性意义的工程进度措施，来增强工程进度表的科学性和适用性。而技术人员通过工程进度表也对整个工程的进度有着清晰的认识，并以此为依据，将其细化到日常工作中。2、科学性的原则所谓科学性是在实践的基础之上，制定者将搜集到的信息进行系统整理和认真分析。经过详细的数据比对和时间成本、人工成本的核算，推进工程进度当中时间节点乃至幣个工时安排的科学性。工程进度安排尤其是园林设计的工程进度安排，是有着严格的规定。它需要建立在对工程数据非常熟悉的基础之上

4、。工程技术人员要以此为支撑，对整个工程项目进行工程进度的控制。因此，必要的科学性是英存在的基础和前提下的条件所在。3、制定好组织协调目标实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务耍求和施工方法，是为了完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤英重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工冃标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。二、影响园林施

5、工进度进度的因素影响园林施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：1、相关单位的影响影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项冃施工按期顺利进行的必耍条件，如果其屮任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合耍求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同吋在编制进度计划吋对

6、各种问题要予以充分考虑，留冇余地，以免影响施工进度。2、施工方内部因素影响施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重耍的。3、不可预见因素的影响园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。三、加强园林施工进度控制与管理的措施1、合同措施应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。2、技

7、术措施要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。3、信息管理措施信息管理是指对施工实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序，持续地对全过程进行动态控制。4、经济措施园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。5、组织措施为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会

8、落实各层次