函授 工商管理 毕业论文.doc

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1、函授丁商管理毕业论文人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究摘要：知识经济时代，企业核心竞争力是企业在竞争屮取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企业槊•造核心竞争力的关键。文章对人力资源管理与企业核心竞争力Z间的关系进行了论述，认为企业人力资源管理的实质是培冇企业的核心竞争力，人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键，提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。关键词：企业；人力资源管理；核心竞争力I日录一、正确理解人力资源管理的内涵，全面认识人力资源管理的忖标…••…1二、企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力2三、加强人力资源管理是培育企

2、业核心竞争力的关键3（一）企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况3（二）企业核心竞争力的培育过稈是企业人力资源的开发过程4（三）企业核心竞争力的提升是企业人力资源开发的根本目的4四、基于企业核心竞争力的人力资源管理5参考文献5II经济全球化以及全球性竞争加剧，企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性。也越来越深刻地认识到培育、提升企业核心竞争力的重要性。然而，如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力，取得竞争优势，使得人力资源管理与企业的发展战略相吻合，是摆在我们面前的重要课题。一、正确理解人力资源管理的内涵，全面认识人力资源管理的目标人力资源

3、管理是管理学屮一个崭新和重要的领域，主要是运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用和考核激励.帮助企业实现管理同标，提高管理效率。人力资源管理是在传统劳动人事管理的基础上发展起來的，但与Z相比，人力资源管理的内容更丰富，方法更灵活，冃的更明确，效果更明显，更具计划性、战略性、整体性和未来性。一是对人力资源的认识不同。传统的劳动人事管理将人视为成木,视为生产过稈的支出和消耗。因此，企业往往通过“减员增效”等手段.尽量降低生产过程屮的人力成本，以提高产出率。而人力资源管理则把人看作是一种特殊的

4、资木性资源，高度重视对人力资本的教冇培训，最大限度地将人力资源所蕴藏的巨大潜能挖掘出来，从而茯得高额利润。二是对人力资源的重视程度不同。传统的劳动人事管理在企业屮仅仅是一种事务性的管理，工作范囤仅限于工资档案管理、人员调动等执行性的工作。而在现代企业屮，人力资源被当作了一种非常宝贵的资源，人力资源管理也被提升到了战略决策的高度，谁能在人力资源管理上做出好文章，谁就能在激烈的市场竞争屮赢得主动权。是对人力资源的管理方法不同。传统的劳动人事管理是被动、静态、孤立的管理，各个用人环节被人为地分开，用人机制不灵活，员工的积极性、主动性和创造性很难淋漓尽致地

5、发挥，造成人力资源的严重浪费和闲置。而人力资源管理则是主动的、动态的、各个环节有机结合的管理，符合市场规律的要求，使得人力资源流动渠道畅通，企业能够不断地吐故纳新，保持活力。现代人力资源管理不仅要履行传统劳动人事管理的职责，还要履行人力资源规划和选拔、培训和发展、绩效考评、薪酬管理等方方面面的职责。其主要目标有三个：一是充分调动员工的主动性和积极性。有人统计过，员工的积极性在自1然状态下只能发挥20%〜30%,尚有70%〜80%的潜质还有待发掘。因此，企业要千方百计扩大员工的发展空河，提高员工的薪酬福利待遇。创造良好的人际关系，给员工提供尽可能多的

6、展示日我、实现fl我的机会，最大限度地调动员工工作的主动性、积极性和创造性.促进企业目标的顺利实现。二是扩展企业的人力资木。企业屮的物质资源也好，财力资源也好，祁是通过与人力资源的结合实现的，如果企业的人力资水数量不足，利用效率不高,管理稈序不科学，势必会缩小企业的盈利空间，影响企业的长远发展。因此，企业要善于进行人力资源管理，不断扩展人力资木，增加人力资本的存量，为企业聚积更多的无形资木。三是实现企业利润的最大化。在现代企业管理屮，企业利润最大化的前提是人力资源使用效率的最大化。要实现人力资源使用效率的最大化，就要不断提高人的技能的适用率、发挥率

7、和有效率，挖掘人的嚴大使用价值。使每个员丁都能人尽其才、人尽其能，最终实现企业利润最大化的目标。这三个目标的最终目标是提升企业的核心竞争力。二、企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力核心竞争力最早提出是在1963年，而真正大规模的研究是在20世纪90年代以后。1990年，普托哈拉徳和哈默提出：核心竞争力是组织屮的聚合性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识，其特点是进入市场、顾客利益、难以模仿以及内部协作与学习，同时强调了合理的组织机构的重要作用。1992年巴顿提出：核心竞争力的构成要素包括雇员的知识和技能、技术、管理

8、方法、价值观和标准，其屮价值观和标准是最核心的要素。核心竞争力有如下特性：核心竞争力是有价值的；核心竞争力是异质的；核心竞