浅析如何提升班组凝聚力.doc

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1、浅析如何提升班组凝聚力2010春丁商管理毕业论文浅析提升班组凝聚力-以扬州力福造船厂为例作者：院系：专业：年级：2010春学号：指导教师：答辩日期：成绩：摘要扬州力福造船厂成立于2004年6月，是由江苏江扬船舶集团有限公司船舶附件厂，起重设备厂，钢结构厂改制组建的民营有限公司。当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的班组凝聚力，已经越來越成为企业班组建设和管理的关键。什么是班组凝聚力？班组凝聚力有什么作川？班组凝聚力建设过程屮出现的种种问题？分析产生的原因？又应该怎样去培养和建设班组凝聚力精神？本文将对以

2、上问题展开讨论和分析。关键词：班组凝聚力，领导艺术，班组凝聚力建设，原因，解决日录一、公司简介二、凝聚力的现状（一）强调班组利益高于一切忽视了企业的整体利益（二）过分强调内部团结缺少竞争机制（三）强调人情味和亲和力缺少严格的纪律约束（四）强调团结协作，忽视个性创造（五）缺乏有效管理，安全系数降低三、提升班组凝聚力的原则（一）强调协作原则（二）坚持优势互补原则（三）强调团结一致向前看的原则（四）重视发挥个人能力与依靠组织力景相结合的原则（五）模范带头，积极向上四、如何提升班组凝聚力（一）人尽其才，物尽其用（二）是加强培训，增进交流（三）是加强生产试制前的沟

3、通（四）加强学习，提高班组成员综合业务水平（五）模范带头，积极向上（六）增强凝聚力，创建一个朝气蓬勃、积极向上的班组五、总结―、公司简介扬州力福造船厂成立于2004年6月，是由江苏江扬船帅集团有限公司船舶附件厂，起重设备厂，钢结构厂改制组建的民营有限公司。公司紧邻人运河，主厂区还拥有100T门式起重机及简易码头一座，是生产各类船舶附件，起重机械，标准钢结构，非标钢结构的专业加工企业。本企业专业人才达50人，专业设备达30多台，年总产值达8000多力。随着企业的不断扩人，市场竞争的激烈，给企业带来了全方位的考验，企业要使自身处于最佳发展状态，班组凝聚力方面

4、则显得尤为重要。二、凝聚力现状在当今时代里，人们发现，凝聚力是一种无形的约束和支柱，在企业管理趋向班组化时，它是企业内部团结的纽带，也是班组内部相互默契的共同语言，对企业的生产和经营起着很人的协调和稳定作用，可以增强企业的竟争力，为企业的进一步发展创造良好的条件。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过这样一段话：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”可见，要使员工安心工作、乐于T作，就要对员工的工作、生活进行全方位的体贴。班组是企业组织生产经营活动屮的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组屮

5、进行，所以班组T作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃牛机，企业才能有吐盛的活力并能在激烈的市场竟争中长久地立于不败之地。长期以来，一直十分注重营造一个积极进取、富有创造活力的工作坏境，把培养职T岗位成才，促进职工人生价值的实现与创业发展日标相统一，作为班组的一•项重要工作内容來抓。（一）强调班组利益高于一切忽视了企业的整体利益班组首先是一个集体，从“企业的利益高于一切”这一普遍认可的价值収向，非常自然地推导出“集体的利益高于一切”，“班组的利益高于一切”这个结论。强调班组利益高于一切，不利于班组精神的构建，不利建设企业文化。强调班组利益高

6、于一切，容易滋生小团体主义，班组利益对其成员而言是集体利益，而对整个企业而言则成了局部利益，班组利益和整个企业的利益的关系，是局部利益和整体利益的关系，过分强调班组利益，处处维护班组利益，就会忽视企业的整体利益和具他班组的利益，打破整个企业内部的利益均術，造成班组与企业、班组与班组Z间的价值1=1标错位。在企业内部，每一个班组都有相应的任务考核H标，在构建班组时，过分强调班组的利益，班组成员就育可能采取某些不正当的于段来完成自己的任务考核指标，如损公肥私，损人利C,相互拆台等。如果这些现象得不到及时纠正，其他班组也会因利益的驱动争相仿效，就会造成内部管理

7、混乱，形成资源的严重浪费。小团体主义往往在组织上还游离于企业Z外，造成员工的思想波动，有悖于企业班组凝聚力提升。（二）过分强调内部团结缺少竟争机制在组建班组，构建班组精神，打造和谐班组时，注重的是班组的凝聚力，向心力，过分强调班组的内部团结，在班组内部缺少竟争机制。班组粘神在很人程度上是为了适应竟争的需要而出现并不断强化的，竟争是培植班组精神的条件和滋生的土壤，这里的竞争，不能仅仅局限于外部的竞争，也包括班组内部的竟争。在班组内部丿应引入竞争机制，形成竞争的氛围。如果一个班组缺少竞争机制，一味强调内部团结，在开始的时候，班组成员也许会凭着-•股激情努力T

8、作，但时间一长，他发现干多干少、T•好干坏都一样，每个成员都享受同等的待遇，他的