小型水利工程施工管理浅析.doc

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1、小型水利工程施工管理浅析摘要：文章阐述了提高水利工程施工质量的措施及自己的儿点看法，使水利工程施工质量控制真正做到纵向全过程、横向全系统、意识全方向、时间全控制的质量管理要求，综合运用多种督查手段措施，确保结构安全。关键词：水利工程施工管理我国的大屮型水利建设发展很快，而县以下水利主管部门组织建设的工程多以小型为主，比如：渠道、电灌站、闸门、渡槽工程等，其特点就是规模小，数量多，分布范围广，工程质量管理没得到应有的重视。水利工程施工是水利工程建设的重要阶段，是将蓝图变成现实的过程。施工质量直接关系到能否达到工程建设“安全、适用、经济、美观”的目的，能否发

2、挥理想的工程效益。目前，我国的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在一些不容忽视的问题。因此必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，确保工程建设质量。笔者根据几年来在水利工程矗工管理的经验,提出在小型水利工程施工管理中应注意抓好以下几个方面的工作。1•加强领导，落实责任制全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制。彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端，使工程人员真正负起责来。

3、2.严格执行水利建设程序严格执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件；严格工程设计审批制度，未获批准的项冃不准开工；严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定，任何工程未经验收不得投入使用或进行下一阶段施工。3•大力推行水利工程建设“三制”实践证明，水利工程建设推行项目法人责任制、招标承包制和建设监理制（即“三制”），是保证工程质量的根木措施。只有项目法人切实负起了工程建设的全部责任，才能按照市场经济规律组织工程建设，从工程建设的各个方面保证工程质量。在进行招标投标时，要严把资质审查关；不仅要看投标单位的资质，更要肴重其实际业绩和业务的管理。特别要重

4、视工程项目的资源配置是否到位。杜绝层层转包，主体工程不得分包，分包商必须耍满足相应资质耍求。4•制定监理细则，明确监理冃标根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和物料计划，以及为实现这些冃标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等。制定监理细则,对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。5.强化质量控

5、制措施质量控制实行事先、事中、事后“二控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制,凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施工措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产牛的质量问题。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程

6、质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其内部检杳合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工，对单元工程、监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不

7、放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提岀积极措施及妥善处理意见，并向项冃监理部提出书面报告备案。事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。6.严格技术管理技术管理包括技术责任制、施工FI记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。（1）技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；（2）施工日记：在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日

8、记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为