欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:57973825
大小:17.00 KB
页数:5页
时间:2020-04-18
《论工程项目竣工结算审核.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、最新【精品】范文参考文献专业论文论工程项目竣工结算审核论工程项目竣工结算审核 摘要:建设工程结算的审计是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。因此需要我们在工作中不断学习、总结和提高。按照市场经济规律,保证“量”与“价”的标准,作好工程结算去虚存实,客观、公正、科学地作好工程的结算审核。本文分析了项目竣工结算审核问题的种类及成因,探讨了如何加强工程项目竣工结算审核工作措施。 关键词:工程项目竣工结算审核种类成因措施 中图分类号:F830.52文献标识码:A文章编号: 工程竣工结算审查是竣工结算阶段
2、的一项重要工作,竣工结算书是一种动态的计算,是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查核定的工程竣工结算是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资价值的依据。工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的不同,而且编审人员的工作水平也存在差异,因而编审结果存在不同程度的差距。因此,建设单位、监理公司以及审计部门等,都十分关注竣工结算的审核把关。 一、项目竣工结算审核问题的种类及成因 1、固有问题。固有问题是假设建设单位或者施工管理机构没有有效实施内部控制
3、时,建设项目实施过程中涉及工程造价的行为发生错弊或者其他人为因素影响实际工程造价的可能性。形成固有问题的主要原因: (1)建设、设计、监理等各有关代表人因技术水平、责任心、事业心等原因,被利益相对人所欺骗;甚至建设、设计、监理各方相互之间或者各方与施工单位等利益相对人串谋作假。 (2)设计图纸、过程变更、洽商签证、隐蔽验收资料及竣工验收资料粗糙不详,与实际不符。最新【精品】范文参考文献专业论文 (3)国家、地方建设行政主管部门发布的工程计价依据较多,存在一定的缺陷;计价依据经常发生变化,如标准定额、计价程序
4、等,而建设项目的建设周期长,套用定额和计价程序容易引起混淆;标准定额和计价程序存在勘误,需要及时修改,计价软件也需要及时升级;各地发布的主要建筑材料价格信息、品种、品牌、规格型号不全,发布不够及时。 (4)材料的市场价格难以确定。一方面,材料品种和品牌多,询价难;另一方面,同一型号规格的材料,不同的购销渠道,价格差别大。因此,由于市场价格差异悬殊,材料的实际价格无法核实,施工成本难以准确测定。 (5)施工单位的工程造价人员业务素质和利益驱动力。一方面,因施工单位工程造价人员的业务素质不高,编制的工程结算文件质
5、量不高、杂乱无章;另一方面,施工单位追求利益最大化,指使工程造价人员刻意虚报工程量、高套定额、调高含量、提高组价,或者故意漏报漏算变更减少工程量,甚至编造假变更虚签证等。 2、控制问题。控制问题是指建设项目实施过程中涉及工程造价的行为发生错弊且未能被建设单位或者施工管理机构内部控制、纠正的可能性。控制问题与建设单位或者施工管理机构的内部控制制度的健全性和有效性有关。形成控制问题的主要原因:建设项目管理的内部控制不健全,项目管理不规范。根据学校有关基本建设管理和基建财务管理规定,建设单位和施工管理机构应当建立和完
6、善岗位分工与授权审批、项目决策控制、概预算控制、工程款支付控制、竣工决(结)算控制和监督检查等一系列内部控制制度,并实行项目负责人制。但从当前基本建设管理现状来看,很大一部分建设单位或者施工管理机构对内部控制制度不够重视,未建立有效的内部控制制度;或者即使建立了内部控制制度,但未得到有效的执行。 3、审核问题。审核问题是指审核人员在实施审核时未能有效审查建设项目实施过程中涉及工程造价的错弊行为的可能性。形成审核问题的主要原因:最新【精品】范文参考文献专业论文 (1)客观原因。工程结算审核与财务审核、会计核算有
7、一定的区别,各项经济活动之间存在一定的联系,但不存在平衡关系;而财务审核可通过试算,如果数据不准确,得出的结果就不能平衡,即使差一分钱也能查找出原因。因此,客观上讲,工程结算审核存在一定的客观原因。 (2)审核人员自身原因。一是由于审核人员经验和能力的局限性,审核业务能力相对有限,难以适应当前工程科学技术的发展要求;二是部分审核人员在实施审核时作风不扎实,工作不严谨,造成人为疏忽或错漏,如对疑点问题未能扩大审查范围、审查判断失误、遗漏主要的审核程序、采用不恰当的审核方法等,将会直接导致审核问题的产生。 二、如
8、何加强工程项目竣工结算审核工作 针对上述问题及其相关因素,加强工程竣工结算审核工作应从以下几方面人手: 1、深入了解建设项目基本情况 每项工程都必须仔细审查施工图纸,熟悉施工方案的内容,实地到现场进行勘察,了解工程的实际实施情况,并与建设方、施工方及监理方深入交流,做好项目各过程的合同、初步设计批复文件、图纸变更、现场签证、会议纪要、施工方案等有关资料收集整理。主要
此文档下载收益归作者所有