绩效考核手册(草案).docx

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1、北京****************有限公司文件编号：（按照公司规定进行编号及格式排版）编制、审核、批准手续按照公司规定流程进行绩效考核工作方案第一章：总则第一条：考核的目的：1人员在一定时期内担当植物工作所表现出来的能力、努力程度及工作业绩进行分析，做出客观评价。把握各级岗位人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级岗位人员工作的导向。2保障公司有效运作。3给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主。激发员工工作热情和提高工作效率。第二条：考核的用途：人员考核的评定结果主要有以下几个方面：a理调整和配置人员；b职务升

2、降；c提薪、奖励；d教育培训、自我开发、职业生涯；第三条、考核原则1以绩效为导向原则；2定性与定量考核相结合原则；3公平、公正、公开原则；4多角度考核原则；第二章考核对象与考核周期第四条考核对象：1公司经理级以上级别，包括：副总经理、总监、副总监、经理、副经理等；2公司管理级别人员参加季度和年度考核；3各职能部门无级别人员参加月度和年度考核；4各项目人员参加月度和年度考核。5试用期人员不参加绩效考核。第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核1月度考核：主要内容是本月度的工作业绩、工作能力和工作态度。月度考核结果与本月度的绩效工资直接挂钩。2季度考核：主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作

3、歹毒。季度考核结果与本季度的绩效工资直接挂钩。3年度考核：主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考核。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及奖励工资、培训或其他福利的依据。第三章考核机构、考核时间与考核程序第六条考核机构1考核人：考核人负责对所有直接下级人员的考核评定：助理—总裁；总监—总裁；经理—总监、总裁；副经理—总监、总裁；主管—经理、总监；员工—所属部门主管、（无主管由部门经理直接考核）2公司行政人事部是日常执行机构，负责考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申诉和总结等工作。3总裁对各级人员的所有考核和评定进行确认，行使最终决定权。第七条考核时间1月度考核于次月

4、5日内完成；季度考核于次季度初5日内完成，年度考核于次年1月5日内完成。2考核程序2.1相关考核人对被考核人提出考核意见，总部基层员工考核结果由各部门汇总，报部门总监审核，总裁批准后；2.2中层管理人员的考核结果报行政人事总监审核，总裁批准；2.3全部考核结果由被考核人的直接上级将审批后的考核记过反馈给被考核人，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后行政人事部将考核结果归档，同时计算绩效工资和奖励工资。第八条月度考核程序1月度考核指标的确认：阶段性发展目标和相关岗位职责，直接上级确定本月考核标准及指标权重，确定后签字生效，作为本月度的工作指导和考核依据。2评价每考核周期为自然月，每月结束后，

5、次月3日前，考核人从工作业绩、工作能力、工作态度等方面对考核人进行评价，并对被考核人面谈考核结果，双方确认后，直接上级对被考核人考核结果进行汇总这算得分，按规定确定被考核人的综合评定。第九条季度考核程序1季度初制定季度目标计划。a各部门总监于季度首月5日前就季度主要工作任务、考核标准、指标权重等内容，与被考核人进行面谈，共同探讨制定任务绩效目标，确认后签字生效，作为本季度的工作指导和考核依据。b考核双方每个月末就本季度计划任务进行一次回顾与沟通，计划执行过程中若出现重大任务调整，需重新制定工作任务。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。2自评及述职季度结束后，次季

6、度首月3日内被考核人对照《岗位职责》和其相应的任务绩效目标，从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行自我评价，填写《绩效考核评分表》中完成情况部分；3评价a部门总监就工作绩效与被考核人面谈，共同确认任务目标完成情况，同时确定下一季度工作目标。b直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度等提出评价意见，填写《绩效考核评分表》中考核评分部分内容。对被考核人的考核结果进行汇总这算得分，确定被考核人的综合评定等级，报行政人事总监复核。c行政人事部将最终审核后的考核结果报总裁批准，并根据审批结果计算绩效和奖励工资，留档备查并报送财务部。第十条年度考核程序1年度考核程序通季度考核程序；2年度考核内容

7、根据各级管理人员所签订的年度《目标责任书》中的相关内容确定年度绩效任务部分。详见公司《目标考核管理办法》。3公司全体人员均参加年度考核，所有人员每年度制定本岗位《绩效考核评分表》中的有关项目；第十一条考核打分考核打分表均分为a、b、c、d四级打分，分别对应关系如下：等级abcd定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分10075500第十二条结果分级各类人员日常考核及年终考核打分结果换算为得分，总