八厂基础管理改进方案.doc

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1、湖南水口山有色金属有限责任公司第八冶炼厂生产经营基础管理行动指南（二○一七年度）前言2017年，五矿集团公司在水口山建设铜铅锌基地正式启航，深度融合的水口山铅冶炼系统肩负着为水口山百年长青开基立业的历史使命。八厂作为水口山铅冶炼的“龙头”，必须以五矿集团、有色控股工作会及基础管理和对标管理现场推进会会议精神为指引，依托“党建+对标管理”课题研究平台，深入分析生产运营过程中基础管理薄弱环节，修订完善工作标准和管理标准，实现企业管理流程再造，运用科学的管理理念和管理手段，掀起管理督查问责风暴，把“严、细、实”的管理要求执行到位，全方位提升基础管理水平和工作效率，确保八厂2017年度预算目

2、标全面完成，打造基础管理升级版的新八厂。八厂党政工希望各级组织和广大职工群众全员参与、转变观念，振奋精神、锐意进取，为把八厂建设成为“中国第一、世界一流”的“花园式”炼铅企业而努力奋斗！签发人：2017年3月18日组织领导行动指南索引一个总体目标：中国第一、世界一流两项工作任务：提升基础管理，实现效益增长四大行动举措：文化育人装备升级管理再造督查执行八大支撑体系：安全环保技术创新设备保障定额管理质量贯标现场整治人力优化制度管控阶段工作内容牵头单位配合单位完成时间宣传发动阶段学习贯彻、宣传发动党委行政党群工作室1-2月份全面摸底、查摆问题综合企管室各车间科室2月底深入分析、专题推进厂行

3、政综合企管室3月中旬制定工作指南综合企管室综合企管室3月20日公共区域、机关现场整治综合企管室各车间科室3月份设备设施升级改造机动工程室各车间3月份全面梳理管理流程综合企管室各科室3月底全面推进阶段制定督查方案及清单党群工作室综合企管室3月底全面开展督查问责厂督查组长期执行科室制定工作标准综合企管室各科室3月底车间制定岗位责任制人力资源室各车间3月底生产车间现场整治厂督查组各车间4月10日修订管理标准汇编成册综合企管室各科室4月底修订“三大”操作规程生产技术室相关单位5月底改进提高阶段生产作业现场大幅改善厂督查组各车间长期坚持职工自主管理意识显著提高厂督查组各车间科室长期坚持厂区靓化

4、绿化集团公司八厂7-8月份通过上级验收、总结提高八厂各单位12月份建立基础管理长效机制八厂长期保持加强和改进基础管理工作进度安排表一、总体目标建设“中国第一、世界一流”的“花园式”炼铅企业二、两项任务——夯实管理1、管理理念：聚力责任担当卓越2、管理原则：制度为王问题管控结果导向持之以恒3、管理文化：（1）管理的核心在检查考核纠偏管理的标准是放弃无序选择（2）执行不讲借口，只讲结果（3）滴水石穿，不是因为力量，而是因为坚持二、两项任务——企业目标1、生产经营目标（1）粗铅金属量：80750吨/年（2）氧化锌金属量：10000吨/年（3）底吹炉处理量：15000吨/月（4）铅系统利润额

5、：2000万元/年2、管理提升目标文化育人转变观念完善制度提高效率安全第一绿色发展按效生产优化指标设备优良质量为天现场如家对标领先三、四大举措1、文化育人：认真学习上级文件和会议精神，制定详细的行动方案；召开动员会、专题推进会，充分利用各类会议、班前学习和厂务公开栏、宣传标语等形式载体，广泛持续宣传加强基础管理工作的目标意义和必要性、重要性，营造良好的管理文化氛围，切实发挥企业文化软实力的作用，真正做到“文化育人”，让全体员工形成了解、参与、支持、监督改进基础管理工作的自发和自觉，从而提高认识，统一思想，明确任务，推进基础管理工作改善。2、装备升级：认真分析工艺设计和设备选型存在的先

6、天缺陷，针对存在的扬尘点、低空污染泄漏点和设备密封点的跑冒滴漏，重点在年度大修期间进行硬件设施上技术改造。通过增加防护罩、遮盖、密闭和整体更换等技术手段，整治冶金炉座配料系统和烟灰输送系统的扬尘，治理现场卫生污染源；通过技改技措和规范设置卫生收尘设施，治理炉座放渣口、出铅口的低空污染；通过对全厂水泵、减速机、蒸汽管道密封点的泄露进行检修紧固、更换阀门、补漏保温，杜绝积水、积油和泄露，并按规定进行清灰除锈、刷漆防护，保证设备见本色；大力推行全员设备维护（TPM）,确保日常设备受控和重点设备装备的管理升级。三、四大举措3、管理再造：通过听、看、查的方式认真进行调研，诊断安全环保、生产技术

7、、消耗定额、设备能源、计量监督、现场管理、人力资源七大核心管理中存在的缺陷，根据管理流程风险控制要求，科学组织进行管理流程设计，绘制新的管理流程图，进一步流程再造配套管理制度的完善修订并汇编成册，付诸实施后严格执行，本着“先简后繁、先易后难”的原则边整边改，同时运用PDCA循环方法对管理流程再造工作进行绩效优化，以达到规范工作流程、完善管理制度、夯实基础管理、提升管理水平的目的。4、持续督查：厂部抽调七名管理人员兼职成立督查办公室（组），制定详细的督查方案