如何培养中职生的自信品质.docx

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1、如何培养中职生的自信品质   摘   要:针对当前中职生缺乏自信的状况,本文在总结河源理工学校的探索基础上提出一些具体的途径和方法,指出经过良好的合适的教育方式,同样也能够培养出养自信的学生,使其成为社会的有用之才。   关键词:中职;自信;人才培养   中职教育与普通高中教育同属高中阶段教育,但由于在继续发展(升学)机会不同等和社会认识偏颇等问题,导致两种生源有很大差异——中职生普遍缺乏自信。中国人民大学心理研究所所长俞国良经过研究认为,中职生存在较为明显的自卑情绪,而且是一种在极端自尊下掩盖的自卑。笔者认为,中职教育更大的责任是保护培

2、育学生的自信,使他们对自己有正确的认识,对前途有乐观的心态。   一、树立正确的中职生人才观,关爱、宽容学生   俞国良教授认为,中职生产生心理健康问题的原因有:一方面,他们由于成绩不佳,在小学和初中阶段就受到歧视,没有得到成功的、积极的情绪体验。另一方面,社会观念和文化背景作为潜在因素,对中职生的价值判断产生影响。家长、教师、学校和社会往往都认为,一个学生只要学习成绩好,就能掩盖其他的所有缺点,相反,如果学习成绩不好,人们关注的焦点就变成违反课堂纪律、师生关系冲突等。他人的看法不断印证了中职生对自我的一种否定认识,形成恶性循环,造成学生

3、的自暴自弃。   笔者认为,如果对中职生运用适当的、合适的教育教学方式,给予足够的保护、爱护,中职生同样能够在不同领域有所作为,有所成就。如“学生的健康成长是学校一切工作的出发点和落脚点”是我校的办学宗旨。针对生源实际,我校切实做到以生为本,理性看待学生的缺点和不足。“关爱、宽容”学生,对学生不放弃,不抛弃,教育学生动之以情,晓之以理,导之以行,做耐心说服教育工作,做学生健康成长的指导者和引路人。   二、培养中职生自信品质的具体途径和方式   (一)细节入手,规范管理,培育学生的自信。   我校针对中职生的实际情况,以早读、晚修、卫生、

4、晨跑等为抓手,全面实施精细化管理,加强学生的行为习惯养成教育,规范学生行为及仪容仪表,培养学生自信品质。如每天30分钟的早读课,每个学生均能自觉自愿放声读书,整个校园一片朗朗读书声,成为中职学校一道亮丽的风景线。学生通过早读、晚修、卫生以及晨跑等日常细小的事情,发现了真实的自己,发现自己的优点。学校开展“自我教育、自我管理、自我发展”的“三自教育”教育活动,推动“学生自治”,突出“以人为本”。学校搭建了一个锻炼学生能力、增长学生才干的德育活动平台,构筑了一个学生自我参与和激励相结合的德育评价体系,有力地推动了我校的素质教育,促进了学生的全

5、面发展。“三自教育”主要内容就是“三守一扬”:守时、守规、守信、扬长。“三自”教育为我校学生的健康成长,实现中职学校的培养目标发挥了重要作用,促进了学生学会自我观察、自我分析、自我评价;在情感上,促进了学生自我体验、自我激励、自我感悟和自我调整;在行为上,促进学生养成了自我检查、自我训练、自我调节的习惯。   (二)加快改革,整合课程,激发学习动机。   我校根据河源市及珠三角的经济社会发展情况以及学生的培养目标,合理设置课程,增设了《社会与人文》《说话与写字》《心理健康》等校本课程。如汽车维修专业,在实施性教学计划中采用“2.5+0.5

6、”教育教学学制,设置“5+1+1”专业学习模块,即专业课程5个模块、社会实习1个模块、专业方向强化技能1个模块,各个模块学习时间为半个学期。专业课程5个模块根据临近功能分成105个小模块。学校根据“实用、够用、领会”的原则,对现行统编教材进行大刀阔斧“增、删、调、整”。课程的教学内容由学科组研究决定,理论知识点根据人才培养标准能用实用即可,主要掌握一些技能性的知识点。目前,学校自编了早读、英语、数学等校本教材共40种。   (三)家校共建,共同育人,充分发挥社会的积极评价作用。   我校建立了“班主任与家长联系机制”,学校与家长保持常态性

7、联系和沟通,家长会纳入常规工作,构建强大德育工作网络,形成家校结合共同教育学生的良好氛围。举办家长会是其中一条重要的途径,学校通过定期召开家长会,给家长一个明确的信息和信心:你的小孩只要给予适合的适当的教育,合理的引导,也会取得令人欣慰的进步。召开家长会的目的是:一是让家长加深对学校的了解,改变家长对中职教育的看法,正确理解和支持中职教育;二是改变家长对孩子的看法,促进家长和孩子之间的交流,进而鼓励孩子;三是孩子受到家长、社会的鼓励和肯定也会更加坚信自己真的行;四是加强家长、学生、学校三方的交流,共同进步,共同发展,促进家长给予学校更多的

8、支持,打造德育工作网络。   (四)科学评价,注重过程,激发学习兴趣和信心。   构建科学的评价体系,综合评价学生,强调过程性评价,建立行为综合学分档案,挖掘学生闪光点,把学生参加社团活动、社

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