《高级财务管理》综合练习题

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1、《高级财务管理》综合练习题一、名词解释：1、目标逆向选择2、公司治理结构3、财务管理体制4、财务结算中心5、财务控制制度6、财务监事委派制7、财务主管委派制8、战略发展结构9、财务政策10、预算控制11、预算管理组织12、资本预算13、投资政策14、投资质量标准15、固定资产存量重组16、比较优势效应17、技术置换模式18、购并目标19、杠杆收购20、卖方融资21、标准式公司分立22、融资政策23、资本结构24、杠杆融资25、财务公司26、税收筹划27、剩余股利政策28、股票合并29、经营者薪酬计划30、财务危机预警系统二、判断题：1．企业集团内的子

2、公司、分公司均具有法人资格。（）2．企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。（）3．判断一个“企业集团”是否属于本质意义上的企业集团，主要不是看它在形式上是否由多个法人构成的联合体。（）4．优势的产业发展线与高效率的管理控制线依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。（）5．在财务管理主体上，企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征。（）6．一般而言，较之分权制，集权制下的总部对财务信息的质量要求更高、内容结构更加复杂。（）7．成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特

3、征。（）8．组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。（）9．企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（）10．单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。（）11．由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，所以，成员企业可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）12．由多个成员企业联合组成的企业集团，彼此间通过取长补短或优势互补，在融资、投资以及利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间。（）13．母公司要对子公司实施有效的控制，就必须采取绝对

4、控股的方式。（）14．对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。（）15．账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，是判断一个企业集团是否拥有财务资源优势的基本依据。（）16．明晰产权利益关系，是公司治理的根本目的或宗旨。（）17．企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。（）1918．财务主管委派制即同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（）19．财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具有

5、法人地位。（）20．财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（）21．总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征。（）22．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。（）23．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。（）24．一般而言，分权制较之集权制具有更大的优越性。（）25．财务决策管理权限的划分，是整个财务管理体制的核心。（）26．作为彼此独立的法人主体，母公司在处理与子公司的关系上必须以产权制度安排为基本依据，其中独立责任与有限责任是应当遵循的两条最主

6、要的原则。（）27．母公司在财务集权与分权体制的选择上，不仅要考虑战略因素，还必须充分考虑控制权问题。（）28．证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（）29．一般而言，初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为主导。（）30．从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。（）31．发展期的企业集团必须采取无股利政策或剩余股利政策较。（）32．调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（）33．就其本质而言，现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异。（）34．预算

7、亦即计划的定量（包括“数量”与“金额”两个方面）化，它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。（）35．实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率，这必然为风险抗御能力的提高奠定了最为强大的基础。（）36．预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。（）37．预算执行机构的基本职责是对企业集团及各层次、各环节预算组织的日常活动进行全面、系统的监督与监控。（）38．在权责利三者关系中，必须强调目标与责任决定权力，而不是相反。（）39．预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的

8、常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。（）40．就基本目的而言，产业型企业