《eva与企业价值管理》

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1、北京影响力企业管理有限公司《EVA与企业价值管理》课程名称：EVA与企业价值管理课程讲师：吴春明课程课时：1天简单描述（课程效果）：本课程可以帮助您掌握EVA的计算方法及其关键驱动因素,建立以股东价值创造为核心的决策/考核系统,探讨企业价值增长背后的财务模型,了解EVA的实施步骤。适合行业：行业不限适用范围：企业股东及高、中层管理者，从事财务工作者课程大纲：u为什么要实施EVA？Ø股东利益最大化是企业运营的核心目标Ø传统财务指标忽视了什么？Ø股东投入的钱是一种利息更高的负债ØEVA是企业价值创造的真正体现ØEVA的

2、计算方法ØEVA在中国实施的条件已经成熟？uEVA的计算与分解ØEVA计算公式及调整事项ØEVA的三个关键驱动因素ØROIC的计算与分解Ø如何提高销售利润率？Ø如何提高资本周转率？Ø如何降低加权资本成本率？Ø小组活动–EVA练习/经营业绩评价uEVA的“含金量”Ø简易现金流量表的编制方法Ø理想现金流量的三条准则Ø股东自由现金流反映了EVA的“含金量”Ø股东自由现金流的计算方法Ø改善自由现金流的五个途径Ø小组活动：现金流量表分析/股东自由现金流计算uEVA与企业增长模式Ø案例分析-市场增加值（MVA）与EVA的关系Ø

3、每一种增长模式背后都有一个财务模型在支撑Ø股东财富的源于EVA的增长Ø如何判断企业价值是否增加？Ø增长/价值关系的三种情况u如何实施EVA？ØEVA的4个实施步骤M1衡量指标–价值评估M2管理决策–价值管理M3激励机制–奖励价值创造M4经营理念–建立以价值创造为核心的企业文化ØEVA实施中的难点Ø绩效考核最难协调的三对矛盾Ø案例分析-人力密集型企业如何EVA？Ø人力密集型企业EVA的计算方法ØEVA成功实施的标志是什么？备注：北京影响力企业管理有限公司Tel:+861051909199BeijingInfluenc

4、eEnterpriseManagementCo.LtdFax:+861051909196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)http://www.bjyxl.com