精益生产JIT培训.doc

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1、精益生产（JIT）培训精益生产（JIT）【课程背景】及时制（Just精益生产（JIT）培训精益生产（JIT）【课程背景】及时制（Just精益生产（JIT）培训精益生产（JIT）【课程背景】及时制（Just精益生产（JIT）培训精益生产（JIT）【课程背景】及时制（JustIn　Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并在欧美的日资企业及当地企业中得以推行，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为"日本化模式"，其中，日本生产、流通企业的物流

2、模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。　　JIT指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产。JIT生产方式的主要目的是使生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。【课程对象】企业中所有高层、中层干部【课程目标】1、了解何为JIT,为什么要在企业推行JIT；　　　　　　2、了解在中国特色的企业推行JIT的难点和要点；　　　　　　3、掌握JIT的基础和实施JIT的方法；　　　　　　4、掌握JIT

3、的重要手段----看板管理；　　　　　　5、掌握实施JIT常见的问题和解决方法；　　　　　　6、如何努力使自己成为一名推行JIT的专家。【课程大纲】第一讲：推行JIT的必要性　　　　　　  问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？　　　　　　  1、工厂中常见的8大浪费　　　　　　  2、JIT生产是为了满足客户　　　　　　  3、JIT生产是一个理想，是一种极限　　　　　　  4、JIT生产是一个不断改进的动态过程　　　　　  第二讲：JIT的生产计划与控制　　　　　  　问题二：何为“拉动式”生产方式？“拉动式”生产方式与“推动式”生产方式有何不同？　　　　　　  1、J

4、IT生产是“拉动式”生产系统　　　　　　  2、JIT生产的长、中、短期计划的制订　　　　　　  3、JIT生产计划如何应付订单的随时增减变更　　　　　　  4、JIT生产计划是唯一能解决订单频繁变更的生产方式　　　　　  第三讲：实施JIT的关键——看板管理　　　　　  　问题三：何为“看板管理”？为什么说“看板管理”是实现JIT生产的重要手段？　　　　　　  1、看板的机能、种类　　　　　　  2、看板管理是实现JIT生产的重要手段　　　　　　  3、看板使用方法实务　　　　　  第四讲：JIT要点一——生产同步（顺畅）化　　　　　　  问题四：什么叫生产同步化？什么叫“一个流”

5、生产？　　　　　　  1、“一个流”生产的定义、要素　　　　　　  2、推行“一个流”生产的关键在于缩短作业切换时间　　　　　　  3、缩短作业切换时间的改善要点、法则　　　　　  第五讲：JIT要点二——生产柔性化　　　　　　  问题五：何为柔性生产方式？　　　　　　  1、设计开发部门的模块化设计：EX：电脑　　　　　　  2、生产部门的设备、工序编排与人员训练的柔性　　　　　　  3、所有部门工作的提速，缩短任何业务在于任何部门的办理、选择、决策等过程所用时间　　　　　　  4、弹性作业人员的确定　　　　　  第六讲：JIT要点三——生产均衡化　　　　　　  问题六：何为生产均

6、衡化？生产为什么要均衡化？　　　　　　  1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致　　　　　　  2、生产均衡化的好处　　　　　  第七讲：JIT之采购　　　　　　  问题七：采购部门应怎样配合JIT？　　　　　　  1、准时采购的目的、特点、方法　　　　　　  2、供应商评鉴所考虑要点　　　　　　  3、怎样与供应商建立伙伴关系　　　　　　  4、学员提问及解答　　　　　  第八讲：JIT之品质控制　　　　　　  问题八：JIT生产中怎样保证品质？　　　　　　  1、把不增加价值的工作做得再正确，不但是不必要的，而且是浪费　　　　　　  2、不当的设备维护观念3、设备保全：保

7、证设备处于安全、稳定的状态　　　　　  第九讲：国内企业推行JIT实务　　　　　　  问题九：怎样在国内企业推行JIT生产方式？　　　　　　  1、适合推行JIT生产方式的国内企业　　　　　　  2、推行JIT生产方式要点　　　　　　  3、推行JIT生产之顺序　　　　　　  4、JIT导入的培训、宣传和组织　　　　　　  5、推行JIT的注意事项　　　　　  第十讲：国内企业推行JIT案例　　　　　　  问题十：国内企业推行JIT有何障碍？