施组(补充方案).doc

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1、正本鹏润大厦B座卫生间改造工程投标文件投标文件内容：技术标（补充文件）工程名称：鹏润大厦B座卫生间改造工程投标人名称：深圳市建筑装饰（集团）有限公司（公章）法定代表人：(盖章)日期：2016年3月9日开标之前不得开封目录第一章编制说明及编制依据3第二章项目班子组成情况4第一节项目管理组织机构4第二节项目组织机构框架图4第三节项目管理机构组成表6第三章施工现场平面布置7第一节施工现场总平面布置图7第二节施工现场平面布置各分区说明（如果现场条件允许情况下才能实施）7第三节施工现场临水、临电安排8第四节施工现场材

2、料堆放、加工及运输8第四章劳动力计划10第一节劳动力使用计划10第二节计划用于本工程各专业班组及相关管理措施13第三节劳动力部署16第四节劳动力管理及保证措施17第五章拆除施工方案19第六章与其它单位的配合措施20第一节与甲方的协调配合20第二节与物业之间配合21第七章成品保护方案及措施22第八章质量通病防治措施26第一节卫生间防水防漏措施26第二节墙地砖空鼓26附表：劳动力计划表2828第一章编制说明及编制依据我公司根据本工程特点，结合工程一次投标施组编制内容，特编制的以下施工方案用以规范和指导本工程从施

3、工准备到竣工验收过程的综合性技术经济指导文件。28第二章项目班子组成情况第一节项目管理组织机构项目经理部由公司总部授权组建和管理，按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担为本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任

4、，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。第二节项目组织机构框架图28项目副经理技术负责人财务部设计部工程部质检部安全部施工工长施工工长施工工长项目经理材料部木工班组油漆工班组瓦工班组电焊工班组玻璃金属工班组电工班组水工班组杂工班组2

5、8第三节项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理郭刃高级工程师建造师证书一级建筑工程/技术负责人林育冰高级工程师职称证书高级76建筑装修/安全员高小兵技术员安全员证书资格证粤建安C（2012）建筑工程/施工员方键技术员施工员证书资格证1112A0261建筑工程/质检员林云技术员质检员资格证16建筑工程/材料员田秋菊技术员材料员资格证112C0124建筑工程/资料员余放技术员资料员资格证0901F0507建筑工程/造价员胡会年技术员造价员资格证建（造）工程造价/28第三

6、章施工现场平面布置第一节施工现场总平面布置图1.本工程为大厦内部分改造工程，施工范围零散，且在不能影大厦正常的办公及使用，结合本工程的特殊性，施工平面布置应根据不同的施工楼层、按不同的施工段在物业管理公司的指导下，合理、动态布置及调整施工平面。1.1施工现场总平面图必要时动态调整，及时解决现场存在的问题，使工程平面管理始终处于有序受控状态。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，并根据现场施工情况做相应的调整。1.2对于现场内的材料运输采用货梯搬运方式，由材料存放地根据各部位施工内容，由专门人员负责，统一调

7、配并组织人员将材料等物资运送至操作地点，运送上相应装修楼层的指定位置时，对地面进行保护措施，避免破坏原有地面。1.3中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。1.4临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用架空、暗敷方式。1.5本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照有关安全要求进行管理。1.6控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置，所有垃圾装袋处理，暂时安放在指定位置，之后及时外运清理。对施工现场总平面图布置和实施情况建立定期检查

8、制度，检查主要内容为材料机具有无乱放现场，临设工程有无违规搭建等。第二节施工现场平面布置各分区说明（如果现场条件允许情况下才能实施）1、施工区域安排施工区内预留出入口，出入口通道处设入岗口和主要标志牌，在施工区内设定流动岗哨，在主要楼梯、电梯、平台处设安全标识和防护设施，未经同意，非本施工工作人员不得入内。2、办公室地点安排28办公设施的搭建应参考业主意见与现场实际情况需要，施工进场前可予以调整。为加强与业主、物