封样管理制度.doc

《封样管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、承认确认作成　封样管理制度公司名称：文件编号：版本号：A/0页次：1/21．范围本标准规定了封样的提出、封样、标识、保管等要求。本标准适用于品质部、各车间。2．引用标准无3．定义本标准采用如下定义。3.1封样为保证生产、检验的准确性，对无法或不易定量评价的检验或操作标准采用实物、图片、模型等方式进行直观描述的措施。4．管理职责技术部和品质部负责封样，并注明封样要求、有效期、保证封样准确。使用部门根据使用要求对封样进行管理。5．管理内容5.1封样的提出各检验员、计量员、检验组长、科长负责向技术部提出检验、

2、测试过程中的封样要求。各分厂检验员、实验室人员、检验组长、科长负责向技术部提出生产装配、过程检验中的封样要求。5.2组织封样技术部接到封样要求后，应积极组织封样，同时对封样样品状态进行确认。封样样品确认合格后，填写封样样品标签，明确封样名称（包括型号规格）、图号、封样项目、关键特性及参数、有效期、供应厂商等。封样人员对封样的有效性负责，如果使用接收部门对封样项目或封样标签上所注明的信息有异议，在与封样人员进行充分沟通仍未能达成一致的情况下，有权拒收封样并可以申请品质部长、技术部长仲裁。封样时必须考虑使用

3、时间对封样的影响，如灯的亮度、塑料件的色彩等。如果对封样样品的保存条件（如温度、湿度、压力、通风、堆放等）有特殊要求的，由封样人在备注栏内说明，以充分保证封样样品的有效性。承认确认作成封样管理制度公司名称：文件编号：版本号：A/0页次：2/25.3封样的发放封样样品连同封样样品标签，根据用途，一般须发放品质部（进货检验）、各相关分厂。必须保证品质部（进货检验）、各相关分厂的封样样品技术状态的一致性，以确保验收标准的一致性。封样接收部门必须建立封样使用台账。5.4封样的保存和维护封样保存部门根据封样样品的

4、质量特性和封样样品标签上备注的保存条件，负责封样样品的合理使用和妥善保管。5.5重新封样封样样品必须确保技术状态的稳定。当封样样品的技术状态发生变化（如损坏、变色、变暗等），不能满足使用要求时，使用部门应向原封样组织部门提出重新封样。5.6临时或一次性封样对于临时性或一次性封样，应在封样标签上明确其使用期限和条件，逾期或使用完后即自动作废。5.7封样注销对于超过使用期限的封样，由使用部门单独妥善保管一个月备查，一个月后，交技术部注销。6．记录封样使用台账封样样品标签