品保部岗位说明书(标准版).doc

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1、品保部部门职能一、部门职责：1．负责贯彻执行国家和部门的质量法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求；2．负责制订公司的质量保证规划，制订年度质量计划并负责管理落实；3．负责公司质量方针、目标管理工作（制定、组织分解、监督执行和修改）；4．负责产品、过程检验文件的编制；5．负责进货检验、过程巡检、终检和出厂检验的实施；6．负责整车Audit评审的组织、实施和跟进；7．负责产品合格证的管理；8．负责监视测量装置的管理工作；9．负责测量系统的监控、分析和改进；10．负责对不合格品的处置进行控制；11．负责不良质量成本的统计和分析；12．负责内、外部质量信息的收集、统计、分析；13．负

2、责“三包”件的鉴定、索赔、反索赔；14．负责3C件的定期确认；15．负责年度型式试验的计划、组织和实施；16．负责产品质量记录的管理；17．负责质量改进管理工作；18．负责公司质量培训的计划、组织和实施；19．负责供应商质量协议的制定和签订；20．负责与质量有关的外部沟和协调；21．参与组织对供应商进行第二方审核；22．参与工艺过程确认工作；23．协助售后服务工作；二、组织构架三、部门岗位编制部门序号岗位名称定编人员现有人员备注品保部1部长11陈宪军2部长助理22崔学明、马宪虎3外购件检验组44组长1人兼任检验员：陈宪军张文艳、蔡洪峻、霍焱、暴小蔚4冲涂检验组33组长1人兼任检验员：耿建涛，冲

3、压检验员1人：刘洪宴，涂装检验员1人：刘兆雷5焊装检验组33组长1人兼任检验员：杨兵，焊装检验员2人：孙冬青、张善雨。6总装检验组77组长1人兼任检验员：崔振海，静态检验员2人：路云亮、孔凡美，动态检验员3人：李永亮、冷丰帅、杨峰，合格证打印兼检测线管理员1人：7成品检验组33组长1人部长助理兼，出入库检验员2人孙伟、赵琳琳，整车路试及AUDIT评审员1人：宋立峰8管理组55组长1人部长助理兼任，统计员兼文员1人：刘会，计量员1人（空缺）：质量管理专员1人：李斐，档案资料管理员1人：钟会芬，三坐标测量员2人：辛硕、唐文婧9售后服务组77组长1人兼返厂维修员：张春晓，售后服务人员6人：郭革利、祁

4、学斌、赵汝军、王万里、王同卫、王顺心合计35人实际35人四、岗位说明书1、品保部部长一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：品保部岗位名称：部长岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：分管质量副总岗位编制：1直接下级（岗位名称）：部长助理所辖人数：2间接下级（岗位名称）：各工作组所辖人数:32二、岗位目的：为保证乘用车事业部品保部顺畅和有序的运营，在公司既有的管理制度的指导下，实现品保部各项管理效能的提高。具体职责职责一:在分管质量副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；职责二:贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与

5、相关部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 职责三:负责组织质量检验标准，质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行；职责四:负责组织编制年、季、月度产品质量提高与改进、质量管理等工作组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；职责五:负责建立和完善产品质量保证体系。制定并组织实施公司质量纲要，健全质量管理网络，制定和完善管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高。职责六:配合管理部抓好全员质量培训教育工作。有计划地定期组织质量检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训工作，加大对计量、质量管理和考核力度，逐步

6、建立和推行计、质量人员执证上岗制度； 职责七:负责对公司的产品、工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理；职责八:负责组织公司质量事故的处理。参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向主管领导汇报； 职责九:负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务； 职责十：负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议；职责十一：按时完成公司领导交办的其他工作事项。三、关键绩效指标1、质量目标的完成率2、部门人员稳定性；3、群体考评得分；四、工作权限权限一：决定所辖部门的人员

7、的录用和任免；权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；权限三：决定采用认为合适的方法提高管理的效率；权限四：行使对公司质量检验，计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务 。权限五：有权部门员工的各项工作具有指挥权。权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；权限七：对下级的岗位调配有建议权。权限八：对产品质量提出整改意见及否决权。权限九：对各