品保部岗位描述.doc

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1、岗位描述CLL管(2006)-1-01品保部受控状态：版本号:发放号:编制:发放日期：2005年11月常州雷利电器有限公司品保部职权说明书品保部受分管副总领导，直接向分管副总报告工作。1．部门职责（1）制定质量准则，经批准后实施；（2）按照检验要求进行各项检测、控制不良品的投入与流出。（4）定时巡检并督促生产部门及时对过程中的不良现象予以改善。（5）成品检查与记录；（6）外协质量检验；（7）成品各项功能测验；（8）测量、监视装置校正的实施及管理（9）实验室的管理和维护（10）质量异常处理与追踪；（11）

2、执行质量管理的各种活动；（12）负责接收客户的不良投诉，并对不合格品予以及时处理，（13）收集与统计有关的品质数据并以日报、周报、月报等方式进行通报（14）负责对本部门质量目标达成情况进行统计分析。（15）负责对各类不合格产品的评审（16）协助对供应商的评审并提供相应的评审资料。（17）其他相关职责；2．部门权力（1）对质量事故依程序和制度提请处罚的权力；（2）部门内部员工考核的权力；（3）部门内部员工聘任、解聘的建议权；（4）部门内部工作开展的自主权；（5）要求相关部门配合相关工作的权力；（6）重大质

3、量事故越级汇报的权力；（7）其他相关权力。相关说明·品保部岗位设计人数1人5人98人（36人+19条*3人）98人质量保证主管环保物质控制计量管理员(3)内勤进货检验（12）质量工程师成品检验员（3人/条）四车间成检组长成品检验员（3人/条）三车间成检组长试验员（2）产品售后分析(2)质量检查员进货检验主管过程检验主管一车间过程检验（4）二车间过程检验（5）三车间过程检验（4）四车间过程检验（3）部门经理成品检验主管部门副经理相关说明成品检验员根据流水线数量，按每条配置三人计算。职务：品保部经理岗位名称

4、品保部经理岗位编号P001所在部门品保部岗位定员1人直接上级主管副总经理工资等级直接下级进货、过程、质量保证，计量，试验薪酬类型年薪所辖人员详见部门组织机构图岗位分析日期2005-10本职：负责领导部门人员进行材料检验、产品生产过程的质量控制，以及顾客投诉的处理工作职责与工作任务职责一职责表述：制定和组织执行部门年度品质计划工作任务根据公司发展战略组织制定部门年度品质保证工作计划，下达工作任务及时了解和监督品质计划的执行情况并对之负责职责二职责表述：负责部门质量管理工作任务负责公司全面质量管理工作，组织

5、制定和完善产品质量管理制度、质量体系和产品质量标准，确保各级检验文件的正确性和统一性。监督、控制部门科研过程，使之符合ISO9000质量标准监督、控制项目开发中科研文档建立，督促及时存档职责三职责表述：负责公司产品品质保证工作任务负责供方材料进料质量保证负责过程质量控制负责最终质量控制产品质量符合公司业务计划要求产品出货符合客户要求标准职责四职责表述：负责部门管理工作任务组织制定本部门内部工作制度，并监控实施负责本部门研发队伍建设、选拔、配备、培训、评价开发人员负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执

6、行负责协调部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低研发费用成本职责五职责表述：完成总经理交办的其他任务权利公司技术发展战略建议权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系内部协调关系各部门外部协调关系供应商、客户、质量检测机构等任职资格教育水平大学本科以上专业机械、电子工程、机电一体化、自动控制等相关专业培训经历质量管理方面的培训、沟通技能培训、管理技能培训经验

7、5年以上工作经验，2年以上品质部门管理工作经验。知识精通电机领域相关知识，具备相应的质量管理知识了解财务管理、法律、质量管理等方面的知识技能技巧计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），专用开发设备个人素质具有教强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、具有很强的判断与决策能力、计划与执行能力其他使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜），专用开发设备工作环境安静的办公室工作时间特征经常需

8、要加班所需记录文档各种品质文档、品质控制文件、工作计划、年度部门预算报告等考核指标公司产品品质保证、控制不良品的投入与流出，质量异常处理与维护，质量文档整理规范性、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能备注：职务：质量保证主管岗位名称质量保证主管岗位编号P002所在部门品保部岗位定员1人直接上级品保部经理工资等级直接下级