班组建设管理细则.doc

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1、班组建设管理细则第一章总则第一条为进一步强化基础管理，切实推进班组建设健康发展，提高班组管理水平，打造卓越班组，培育高素质、高技能、高执行力员工队伍，持续提升企业核心竞争力，现结合金安矿业实际，制定本管理细则。第二条本规定适用于金安矿业公司及其分子公司的所有班组，公司协作单位、施工单位可根据本单位实际参照执行、建设。第三条公司办公室负责本细则的制定和解释，并对各单位贯彻实施情况进行检查、监督、考核。第二章管理职能第四条公司班组建设，实行以行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原则；按职责分工，办

2、公室是班组建设的归口管理部门，具体负责全公司班组建设的规划、考核、创优验收等工作，相关职能部门负责对班组建设工作进行业务指导，各单位负责本单位班组建设与管理的具体工作。第三章班组的设置与组建第五条按照便于组织劳动力、指挥生产和加强班组管理（职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮）的原则设置班组；一般以专业技术（工种）、工作区域划分命名班组。第六条班组设立人数不能少于8人（特殊情况例外），班组设置正、副班组长各一名（若人数不足8人的班组不得设置副班组长）；班组应根据需要设置兼职五大员（政治宣传员、质量监督员、安全检查员、

3、经济核算员、生活考勤员各一名）；班组应建立以班组长为核心的，两长五大员及班组成员参加的班委会；班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。第七条班组新增设或撤并等变动时，按下列规定的程序办理：需设立班组的单位申请（理由、中英文名称、编制、定员、职责、关系）→公司分管领导签署意见→公司办公室审核→公司总经理批准→公司办公室公布、执行→申请单位组建。第四章班组的设施管理第八条公司对班组活动室统一标准配置：电脑一台、液晶电视机一台、空调一台、饮水机一台、微波炉一台、制度看板一面、不锈钢会议桌一张、人均一把不锈钢椅子、人均

4、一门更衣柜。各单位根据自身班组实际情况，统一配置茶杯、盆景、文件夹、文件盒等相关办公设施，以形成班组自身特色和提高班组自主建设需求。第九条各单位对班组活动室所有物品设备必须进行定人、定置管理，因人为损坏班组配置物品，由责任人按价赔偿，若无法查找责任人的由责任班组按原价赔偿，并处以责任班组200-1000元罚款。因人为损坏窗帘、窗户、吊顶、墙面等其他附属设施的，根据损坏程度处以责任班组200-1000元罚款。第五章班组工作第十条班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和职责范围，安全、文明、优质、高效地全面

5、完成生产工作任务。第十一条班组的主要工作1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创卓越班组。2、加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质，创建学习型班组。3、认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。4、确立“质量优先”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。5、强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。6、建立班组长工作日志，加强班组管理

6、工作检查；制定班组的年、半年、季、月、周、日计划（目标），并将KPI指标分解落实并定期检查完成情况。7、开好班前安排会、班后总结会；坚持交接班制度、坚持清洁卫生制度、坚持检修工作验收制度等8、每周召开班务会，明确工作目标，组织职工完成各项工作任务。认真落实班务公开制度，及时沟通信息。9、经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。10、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。11、积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。12

7、、组织开展现场“5S管理”活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。13、坚持开展质量、安全、标准化等专项学习活动，学习时间和内容按公司要求进行，坚持每周开展自主学习，每季度开展技术问答、生产知识考问等形式的技术培训活动，有记录。14、准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。15、定期开展技术交流、事故预案、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。第六章班组文化建设第十二条班组建立与公司

8、的愿景目标一致的共同愿景，班组征集提炼出班组格言，组员建立个人愿景。第十三条确定“班组团队日”，积极参加各项有益活动，班内适时组织小型多样健康有益的文体活动。第十四条做好典型事迹的宣传，形成为班组做好事光荣的氛围。做好班组的员工关怀（集体生日会、情绪关怀）和“六必访”工作并在台账中反映。第十五条加强班组