物业主管岗位工作职责.doc

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1、物业主管岗位工作职责一、主管岗位工作职责1、负责对所辖工作岗位的培训，并做好培训记录；2、负责日常工作安排，监督落实各岗位工作职责；3、起好带头作用，以身作则，调动员工积极性，高质量，高效率完成所辖部门的工作任务；4、主管工作属现场管理，及时了解员工思想和生活动态，解决工作中的问题，及时向管理处主任汇报；5、坚持高质量、高标准，根据项目管理处制定的服务质量标准指导本部门各岗位工作；6、严格本部门考勤制度，安排好员工轮休（补休）以及节假日休息，确保本部门工作有条不紊；7、严格执行本部门工作检查制度，实行自查，互检、班长检查、主任抽查，管理处定期大检查三级检查制度，检

2、查和考核相结合，接受学校监督；8、定期组织员工学习，关心员工文化生活，倡导在平凡岗位上，干出不平凡的事迹；9、完成项目管理处主任交办的其它事项。2二、主管岗位工作标准和工作流程序号工作项目工作内容工作标准工作频率工作时间1思想工作做好所辖部门员工思想、劳动纪律教育本部门员工有活力、团结、当月未出现吵架等现象工作中长期2培训劳动技能、入职、制度新、老员工的操作技术、岗位工作中的注意事项、岗位工作制度一个月一天3检查岗位职责、工作标准依照管理处的有关规定二次8:00—17:304考勤登记部门内员工出勤登记按管理处规定员工的出勤、休假、请假的出勤登记一次8:005安排布

3、置当天、当月及管理处安排的事项合理、快速、完毕多次当天6责任人按管理处分配的责任人管理好分配事项完好、运行正常、无损坏多次长期三、主管岗位工作考核表考核时间:序号考核指标考核分值考核得分姓名班组签名1无迟到、早退旷工现象。10分2上班期间，不串岗，不干与本职工作无关的事。10分3工作认真，责任心强。10分4服从安排，积极参加各项活动。10分5主动关心身边员工。（加分项10分）6团结员工，不在公共场所谈论不利团结的话。（加分项5分）7不在公共场所说脏话，或下流语言。（扣分项5分）8不做违反学校和管理处规定的违禁事项。（扣分项5分）9公共场所骂人、打架。（扣分项20分

4、）10所在班组或宿舍里出现消防安全隐患。10分11服从项目管理处统一安排5分12服从项目管理处主任或副主任交办的事项5分13在工作中能够起模范带头作用5分14工作用心、专心、能向管理处提出合理化建议5分15关心新老员工，积极为他们解决生活中的困难5分16为人正直，不隐瞒或不包庇员工的违规行为5分17所辖班组没有工作纠纷，员工没有管理上的不良行为投诉5分18班组之间不配合、不团结，并在工作中出现协调严重失误5分19班组评比中连续两次被评为最差班组5分主管：主任：2