班组物料管理.ppt

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1、班组物料管理主讲教师：黄铁内容提纲：物料申请和领用物料消耗和成本核算在制品控制ABC物料控制法第一部分：物料申请和领用内容提纲关于物料的基本知识申请和领用流程物料和经营物料是企业经营和生产活动的要素，直接影响企业的经营效益和运作效率。物料管理是供应链管理的核心，分为物料需求规划管理、物料供应和储存管理、物料消耗和成本管理。对于制造企业，物料的范围从原材料、毛坯、零部件一直到成品，还包括了所有和生产活动相关的辅助物料，比如工具等。对于其余形态的企业，物料的范围仅限于和该企业经营活动有关的物品，比如零售业的商品等等。物料管理的范围：任何企业都需要回答一个基本的问题“需要哪些物料，

2、需要多少物料，何时需要，何地需要”。要回答这些问题，我们需要一张准确的物料明细表，也叫做物料清单，通常被称为BOM表。有了BOM表还不够，因为BOM表仅仅回答了需要哪些物料和需要多少物料。我们用“物料需求规划”的方法，也叫做MRP来回答“何时需要、何地需要”的问题。最后，我们还要关注物料的质量，因为这不但直接影响产品和服务，而且也直接影响企业经营的成本。物料明细表BOM制造业的BOM比较复杂，我们需要作深入的探讨。非制造业的物料明细因行业不同而各有所别，但是它们的基本要素是相同的。物料编码物料名称物料描述最小批量备注物料编码物料名称规格用量备注制造业的物料明细表结构成品T部件

3、U2部件V3零件X2零件W1零件W2零件Y2提前期装配路线周物料规划概念(MRP)“提前期”是物料管理的重要概念之一。应用于制造业，它表示供应商将物料送达所需要的时间，或者上工序所需要的制造时间。对于其它企业，表示供应商货品送达需要的时间。装配关系和在线库存（在制品）物料（WIP）的概念在制品在制品在制品芯片二极管印刷电路板组装面板框架框架组装电气仪表总装印刷电路板组装框架组装总装半制品存货控制零部件库存工艺过程印刷电路板组装框架组装芯片二极管框架面板电气仪表WIP采用MRP方式WIP采用JIT方式印刷电路板组装框架组装总装供应商Vendor物控点Pointofusestor

4、age工艺过程ProductionProcess芯片二极管框架面板电气仪表不同在线库存对物料明细的影响在制造业的现场，有两种在线库存的管理模式，它们对物料明细有直接影响。MRP模式的在线库存。正如前面所介绍的那样，在线库存的消耗速度可以简单地等同于上工序所需要的生产速度，因此，在这期间，为了准确地控制在线库存量，这些物料都需要有一个物料编码。JIT模式的在线库存。这种在线库存的极端形式就是丰田的“一件流”。由于这种物料始终处于装配的过程，因此，它只需要一个临时的物料编码。物料编码：物料编码，又叫做物资编码，是用以进行物料识别的最根本的方法。物资编码反映了一组物料的属性，是该物

5、料唯一的区别于其它物料的鉴别码。物料的属性可以包括，但是不限于下列内容：零部件分类；材质；加工属性；版本；装配关系；……物料明细表（BOM）的功能BOM工艺过程物料检索成本价格交货周期物料明细表的管理功能物料识别的其它管理方法物料识别是制造业现场管理中及其重要的管理环节。无论是产品制造的质量，还是成本，都需要识别和管理不同的物料，才不至于造成物料混乱。合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放；或者采用容器识别，就是使用不同颜色的容器等。半成品和成品的识别：通常都采用不同的地域识别，或者包装识别。变更物料识别：变更物料指的是被替代的物料，因此特别需要小心处理。常用的识别

6、方法是采用警示性的颜色，比如橙色，或者红色等。特采品识别：和变更物料识别的处理相同。待加工和待检物料的识别：代加工物料需要一种特别的物料识别卡，通常由工程部门发布。待检物料需要指定的存放地区和料架。物料申请和领用1内容重点：物料的基本知识对班组长做好物料申请和领用的工作十分重要。制造业常见的物料申请操作流程如下：订单BOM数据库PMC完成物料单开具领料单PMC分解订单BOM数据库车间分解物料单开具领料单模式1模式2物料申请和领用2根据前面的讲解，无论采用何种物料申请和领用操作流程，都必须关注下列各基本点：确认所需物料的编码、名称、规格是否和BOM表的要求一致？确认数量是否准确

7、。确定物料需要的时间和地点。遵循先进先出的原则。其它和申请及领用相关的管理：物料退库：对于多余物料、不合格物料要退还给仓库，要正确地填写相关表单；物料借用：物料借用指的是所领取的物料没有用于指定的订单，而用于其它急单等等。借用物料必须履行有关的申请和审批流程，并且办理补领物料的手续。在制品（WIP）控制在前面的小节里，我们已经提到在线库存的概念，按形态分为MRP和JIT模式。在制品是在线库存概念的延伸部分。在制品不一定形成库存，比如丰田的“一件流”管理模式。在制品管理的重点：物料识别；不良率控制；在线库