动力保障公司全员需熟记的内容_制度规范_工作范文_实用文档.doc

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1、动力保障公司各员工需熟记的内容众和公司年度目标任务：销售收入：2013年40亿元，2014年65亿元，2015年70亿元。利润：2013年3.8亿元，2014年4.5亿元，2015年5.5亿元。人均收入：2013年100万元，2014年150万元，2015年200万元。动力保障公司年度目标任务：目标利润：2013年3100万元，2014年3180万元，2015年3500万元。动力公司（利润3100万元）整流车间（毛利润-687.42万元）运行工段（毛利润-687.42万元）维修工段（毛利润40万元）

2、动力车间（毛利润270.93万元）运行工段（毛利润93.72万元）天然气站（毛利润206.16万元）澡堂班（毛利润-28.95万元）能动车间（毛利润4327.96万元）运行工段（毛利润3370.27万元）维修工段（毛利润597.27万元）天然气（毛利润360.42万元）三化方面知识：管理信息化，生产自动化，产品和管理标准化。动力保障公司申报三化项目：2013年年度：500园区供水系统改造项目。2013年一季度项目：整流车间10KV高压室计量系统改造。三化工作的具体内容1.三化内涵和外延：管理信息化，

3、体现在ERP系统上线、OA无纸化办公；生产自动化，体现在按照自动化、无人化、数字化的要求升级改造现有设备、进行新项目的技改实施；产品和管理标准化，具体指产品质量规格和管理流程的标准化。2.三化的目的和意义：三化是公司在新形势下提升发展速度和效益，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要依托和支撑3.三化工作的必要性、重要性和紧迫性：三化是公司实现自身发展的需要、是行业发展（制造业转型升级）的客观需要、是适应科技发展趋势和高端竞争的需要；4.三化给我们生产经营带来的帮助：生产自动化可以帮助我们缩短工时提高

4、效率、降低成本优化人员结构、减少人工操作提高产品质量的稳定性、一致性和标准化，实现发展的质量、效率、效益的有机统一；产品智能化和标准化可以帮助我们提升产品的附加值、调整产品结构，实现差异化竞争打价值战，改变在低端产品上陷入价格战，从而向高端产品要效益，实现在国际分工体系中向高端延伸；管理和服务信息化可以帮助我们提升基础管理水平、提高综合管理能力，对内可以再造生产经营和管理服务流程，提高生产经营的质量和效益，对外可以缩短客户服务需求的响应时间，提高售后服务的响应速度和服务质量，做好全球信赖的服务商，以

5、优良的服务提升用户体验，获取用户忠诚，稳固市场地位。