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1、经营与管理TECHNoL0GYANDMARKETV01.22.No.7.2015基于经济角度解析现代建筑管理李云成(驻马店市建设职工培训中心,河南驻马店463000)摘要:工程管理是控制工程的主要环节,在现代工程建设的过程中,是一项必不可少的管理控制因素,现在我国现代建筑管理工作存在一些问题,基于经济角度对现代建筑管理工作进行分析。关键词:经济角度;现代建筑;建筑管理doi:10.3969/j.issn.1006—8554.2015.07.1850引言效益的目的。众所周知,建筑业就是把固定资产转变为生产能随着我国经济的快速发展,现代建筑业
2、已经成为我国人民力的重要环节。目前,建筑业在服务业、制造业、资本领域等方经济的支柱产业,但是,建筑工程所需要的施工周期比较长,影面都有很强的参与能力,是实现资源配置的最好方式,是市场响工程管理的因素比较多,给工程的质量管理工作和安全管理经济追求的目标。建筑业是整合资源并形成生产能力的关键,工作带来了很大的不确定性。现代建筑管理的经济性可以保建筑业的发展质量和发展水平关系着我国人民经济的发展水证工程的造价,是衡量管理方式的重要标准。平和人民的生活质量。1现代建筑管理的现状3现代建筑管理策略目前,我国建筑管理处在一个无规则、无限制的状态,建筑
3、3.1现代建筑管理所遵循的经济性原则管理机构杂乱、管理人员不具备责任感、建筑的质量不达标等要把减少能源作为现代建筑管理的根本,把降低成本作为都会导致重复建设,浪费社会资源,给居民生活和社会发展造现代建筑管理的目标。控制材料和设备的成本,对材料采购的成严重影响。导致这种情况的主要原因有以下几个方面。价格进行控制,建立团队,进行材料的投标工作,寻找到适合的1.1工程质量不达标材料提供商,尽量把服务工作交给提供商,从而达到从材料上技术的好坏决定工程质量的好坏,好的技术管理可以在一降低成本的目的,减少不必要的资金支出。在运输材料的时定程度上提高建
4、筑的质量,很多施工企业为了节约投资,所使候,一定要制定一个详细的计划,对工程所需要的材料进行分用的施工设备比较落后,这也会对工程质量造成一定影响。如析,合理地购进材料,不仅可以很好地对材料进行管理和使用,果施工所使用的材料不符合规定,例如钢筋的质量低、混凝土还可以对资金和资源进行调配,有利于减少浪费。改变传统的的标号低等,虽然可以节约开支,但是会降低建筑的质量。用人理念,建立一支高效率的队伍,不同的部门分配不同的管1.2缺乏管理制度理人员,对部门内的员工进行有效的管理。对于项目部的组目前,我国建筑管理上最难解决的问题就是管理制度的缺建,也
5、要进行相关人员的配置,降低人员的使用,从人力资源分乏,健全建筑管理工作需要有相关的项目管理机构,针对不同配上降低成本。企业的操作人员一定要具有一定的专业能力,领域的工作人员进行相关的管理,推进建筑管理工作的运作。这样可以有效控制人工成本。既要具有高质量、高效率的专业虽然我国已经在建筑管理上进行了改进,但是仍然会发生安全化队伍,还要具备专业的素质,这样才能满足质量和施工进度事故。出现这种现象的原因是管理工作没做到位。大多数的的要求,最终创造出最大的利益。专业队伍的人员选择要由工施工人员都没有经过专业化的训练,很多人都不具备安全意程的责任人和
6、总施工管理部门负责,对施工人员进行有效的管识,建筑企业为了降低费用,减少了对安全管理的资金投入,在理,最后,要合理分配办公用品,提高工作效率。一定程度上降低了建筑的安全性。3.2提高现代建筑管理的科技水平2实施现代建筑管理的重要性在进行现代化建筑管理的过程中,一定要提高现代化建筑目前,建筑业在我国经济发展中占有重要的地位,建筑的管理的科技水平,加强科技创新的能力,从而达到高效率、高质管理工作对我国经济的整体发展也有重要的影响。建筑业在量的目标。现代建筑管理工作不是单向性的,其贯穿整个建筑资源配置中一定要起到确定、优化、成型的枢纽作用,建筑
7、业对工作的全过程。要做好现代建筑管理工作,必须把相关部门进我国经济发展有很大的贡献,目前,建筑业已经是促进我国经行有效的结合,提高各个部门的工作效率和工作质量。现代建济快速发展的支柱产业之一。在计划经济的前提下,建筑行业筑的管理工作需要有高质量的施工技术和先进的管理手段,合主要就是和投资建设相互配合,最终完成国家规定的建筑任理的利用计算机是协助管理工作的有效方式之一。现在网络务,建筑业只是一种配属队伍。随着市场体制的建立到完善,技术十分发达,在进行现代化建筑管理工作的时候,可以应用建筑业已经改变了原有的特性,不再属于政府或者某个行业,计算
8、机技术提高管理工作的质量和效率,从而实现全面的现代而是利用自身具有的专业技术、管理方式和投资商之间建立的建筑管理。一种伙伴关系。在这个过程中,建筑业在保证建筑质量的前提3.3对施工所需的材料进
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