公立医院如何构建全面预算管理体系.pdf

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1、投资理财公立医院如何构建全面预算管理体系柳州市工人医院李月红摘要：随着经济的发展，社会改革逐渐深入，我国的医疗卫生事业(一)以科学化、精细化视角制订医院全面预算管理制度及组织构也逐步深化改革并且与社会市场经济接轨。公立医院资金流动频繁，架恰当的预算管理制度必不可少。全面预算管理体系是一种整合性的管要建立全面的预算管理系统，就要做到各方面统筹兼顾，将医院财理系统。具有较强的全面控制的能力。它是大型机构组织运用现代网务预算工作细化，用科学的手段建立管理制度和组织构架。络与信息技术，融各种预算活动于一体的综合管理系统。近年来，我国第一。坚决贯彻预算的“刚性原则”。预算是管理、控

2、制医院财务活卫生事业单位改革逐渐加强，但由于诸多原因，很多公立医院存在预算动的准则，在医院内部应具有“法律效力”，各个部门必须严格按照规范管理落后等问题，严重制约了医院财务工作的有序开展。程序执行，并且要在执行过程中根据环境变化、具体事项和业务流程的关键词：公立医院预算管理方法改革资金流动变化对其进行调整，保证预算准确、有效。第二，细分预算内容，明确重点。全面的预算控制应以成本控制为公立医院属于国家重要的医疗机构，在我国社会发展方面扮演着基础，以现金流量控制为中心，实施重点业务控制，做好每一个细节。重要角色，公立医院的合理稳定运行关系着国计民生，而公立医院的预第三，建立预

3、警机制。建立风险意识，有效控制医院面临的风险，算管理又与自身的Et常工作密不可分。公立医院做好全面的预算管理降低医院损失。只有将预算管理组织结构完整的规划出来，才有可能工作，对于合理规划、使用医院资金，维持医院财务稳定都有积极的影真正提升医院预算质量。响，对于医院的合理运营也有重要的促进的作用。随着社会主义市场(二)培养人才经济改革的逐步深入，公立医院也针对财务预算管理中的一些弊端进预算管理项目人才的缺失是公立医院预算管理不到位的一个重要行一系列的改革，以适应社会的进步与发展，从而更好地为人民健康服原因。充足的人才力量是一项工作获得成功的前提之～，所以，积极筹务。备预算工

4、作人才成为完善医院预算管理的必备条件。医院应积极培养一、公立医院预算管理问题及需要具有沟通、协调、规划与统驭能力及设计技能和技术技能的专业人员，(一)预算范啊和深度过于简单广泛吸纳熟悉企业资金流动和医院发展战略的管理人员，对这些人才目前我国众多公立医院中的预算管理主要包括收入预算和支出预辅以一定的教育和实习，为科学合理地制定医院预算管理制度创造人算两部分内容，最后编制总的财务预算，这只是粗略的计算出医院日常力基础。的现金流量，导致医院对预算工作的范围和深度过于简单，而且这也容(三)根据项目情况。有针对性地采用不同的预算方法易导致预算执行过程中较为粗略，不能合理预估出公立医

5、院在药品、卫一般来说，财务预算方法有这样几种：固定预算法、弹性预算法、增生器械与材料等重要物资的采购情况，只是在资金流动上有大体的规量预算法、零基预算法、定期预算法或滚动预算法等。医院项目建设的划。这样不利于公立医院财务的高效合理运作，不能准确规划医院各不同，所采取的针对性的预算方法也不尽相同。医院相关部门要根据方面的资金活动。不同项目选择合理的预算方法，来达到稳定、高效的预算管理。(二)顶算稿制方珐不科学对于医院的资产相对稳定的基建项目来说，比较适合采用增量预实际上，预算编制内容不全面的重要原因之一，就在于公立医院的算编制法，在基期成本费用的基础上，对原有的成本费用预算

6、进行调预算编制活动仅限于医院的财务部门，其它部门很少参与进来。这样整，进行项目预算编制。的预算编制方法既缺少对医院未来发展情况的合理预估，也容易导致对资金变动较大的项目或新开展项目或者特殊业务需要进行精细缺少对医疗政策变化和医疗市场动态的了解，没有对医院面临的大环化管理，这些项目比较适合采用零基预算法或弹性预算法。新建设的境的发展变化进行判断，医院超支情况时有发生，影响对预算的执行和项目中，预算支出以零为基础，从实际需要出发，对各项预算费用的合控制，同时超支的那一部分几经周折最终会落实到普通人民大众身上，理性进行评估。弹性预算法比较适合资金变动量大的项目，根据企业这样也不

7、利于医院的长久发展。业务量的变化制定预算。(三)预算管理方法藩后，需要升级时间要求十分严格、规范的工程，可以实行定期预算或滚动预算。很多时候医院管理层特别是负责财务工作的高层领导将大部分精医院要根据工程时间要求来确定预算期是否与会计年度挂钩，明确工力放在医院经营过程中面临的外部环境的变化以及同行业之间的竞争程预算是以会计年度为单位定期编制还是逐期滚动，在原预算基础上上，对关系到医院可持续发展的预算编制制度重视程度不够。对医院增补下个月的预算。内部财务信息了解不足，缺乏制定预算的基础信息，达不到内部预算和(四)以服务病人为中心，