浅谈建筑工程质量通病的预防和控制.pdf

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1、工程科技·295·浅谈建筑工程质量通病的预防和控制赵丽萍(齐翔建工集团中翔建筑工程有限公司，黑龙江齐齐哈尔161000)摘要：随着建筑业的发展和进步，新的建筑材料、建筑构配件、施工机具、施工工艺、施工技术的不断改进，建筑工程对质量要求不断提高。一些质量通病时有发生，这些通病直接影响了建筑物使用年限和使用安全以及使用功能。这些通病的发生也就成了业内人士一块心病，也充分认识到防治建筑工程质量通病的重要性。在这里，我主要想从工程质量管理方面来探讨工程质量通病发生的原因和预防措施。关键词：质量通病；预防；控制在当今的建筑行业中，基本建设的机械化程度还不是很高，还是主后的部

2、分和场所。要以手工操作为主。各个工序的交叉配合和衔接还不是很完美，并且在2．4．3企业直加强对材料质量的检查验收，报检的管理，确保材料、成施工中所使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂，操作人员的素质品、构配件质量。和责任心也不到位，所以，建筑工程在工程质量管理方面就要加大力度，2．4．4机械没备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施械设眢I生能，施T-I-．艺和；h--~、施工组织与管理、技术经济等因素，使现工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收。这些都是我们场的施工机械合理配备

3、，配套使用，充分发挥机械的效能。管理的重点。例如：在的施工中，由于施工管理的不合理，土建工程主要2．4．5计量管理。企业应制定计量器具的使用、保管、维修、检验等规项目已完成，但是，一些附属项目才开始施工，因此违背了施工程序，造定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规成在承重墙、梁、板、柱上随意凿沟开洞，成为破坏主体结构、甚至影响结定要求。构安全的质量通病。也造成各工种之间的协调配合不协调，结果相互干2．4．6施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此扰、相互破坏，这就影响了工程质量。所以要消除工程质量通病，首先就必须严格控制工序质

4、量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措要从加强质量管理人手，防控通病的发生。重点采取以下几方面措施：施。1施工准备阶段的质量控制2．4．7设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向1．1施工项目确定后，要由项目经理组织并完善管理班子，确定各个监理工程师-业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发项目的职能部门，要持证匕岗，严禁无证在位，并且要杜绝在位不作为的布变更通知，方可组织实施。行为。2．4．8环境保护控制。工程施工时把好材料验收关，不使用有害物含1．2要建立健全各项规章制度，并且要上墙到位，以监督各职能部门量超标和淘汰的材料。施工

5、所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时的工作。检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。1．3要建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质2．4．9成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施量责任制，抓住质量计划指定、质量计划实施和质量计划(目标)实现三妥善保护。个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保3竣工验收阶段的质量控制证整体工程质量。3．1单位工程竣工后，必最终检验和实验。单位工程技术负责l4项目班子完善后，组织班子成员学习，提高人们对工程质量通病人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证

6、明危孝『生的认识。要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的—件材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。大事来抓，形成人．^．皆知通病危害的局面。其整理归档按CB／'r50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执15编写工程施工组织设计，施工组织设计是工程施工的指导性文行。件，它的好坏直接影响着施工质量和施工进度。32由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术1．6要进行从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应业技术水平，增强其责任心。尤其是各专

7、业工种问的相互配合问题。施工在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计方案和技术措施中要有防治通病的专篇，且针对陛要强，措施要具体。文件及合同要求。向发包^、、监理部提出工程竣工报告。1．7进行图纸会审。由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图3-3参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。与纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、承包^签订“质量保修书，使用说明书”。建筑施工是一项多专业、多工协商解决，并作好图纸会审记录。程、极其复杂的系统工程各种因素相互关联，施工过程中的质量控制难2施工阶段的质量控制度

8、相当大，只