项目经济效益分析.doc

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1、项目经济效益分析，又称项目财务论证与评估,是指在预测的市场需求及价格条件下，以企业为出发点评估项目在运行各阶段的投资和生产中的成本与收益情况，考察项目的赢利能力、偿债能力等财务状况，并最终做出项目的财务可行性结论。项目经济效益分析方法----净现值法净现值（NPV）就是项目未来报酬的总现值超过项目原投资额现值的金额。净现值法，即以净现值（NPV）为评估标准，通过计算项目的净现值来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。N每年现金流量项目未来残值NPV=[∑—————————+————————]-原投资额T=1(1+I)T(1+I)N当项目的NPV≥0时，项目可行；当项

2、目的NPV＜0时，项目不可行。项目经济效益分析方法----內部报酬率法内部报酬率(IRR)，又称内部收益率,即可使项目的净现值为零的报酬率；亦可说是项目所能承担的最高资金成本率。内部报酬率法，即以内部报酬率（IRR）为评估标准，通过计算项目的内部报酬率来评估项目的优劣，并决定项目的取舍。NPV=[∑—————————+————————]-原投资额=0当项目的i≥i时，项目可行；当项目的i＜i时，项目不可行。项目经济效益分析方法----投资回收期法投资回收期就是项目原投资额的回收期（年）限。投资回收期法,即以投资回收期为评估标准，通过计算项目的投资回收期来评估项目

3、的优劣，并决定项目的取舍。在不考虑资金时间价值时：项目原投资额投资回收期=———————项目年平均利润当项目投资回收期≤相关标准时，项目可行；当项目投资回收期＞相关标准时，项目不可行。1.创业时应如何寻求与选择创业项目？2.创业时应如何选择与确定合作伙伴？3.项目可行性研究应包括哪些内容？4.什么是项目的经济效益分析？如何运用净现值法和内部报酬率法练进行项目的经济效益分析？5.什么是创业项目风险风险分析？6.试述项目可行性报告的基本结构。7.公司注册申请前要准备好哪些文件？集中/招标采购的含义与意义施集中/招标采购有益于提高采购工作效率●实施集中/招标采购有利于

4、提高企业议价能力●实施集中/招标采购有利于杜绝采购腐败建立集中/招标采购组织体系的咨询一般均为方案性咨询。招标采购，就是以招标形式选择与确定供应商，并利用竞标机制降低采购成本的一种采购实施方式。集中采购，就是将企业各种物资资源的采购任务集中起来，全部由一个专门采购部门统筹安排与实施采购。集中/招标采购咨询的工作步骤：客户调查方案设计撰写设计报告征询意见报告定稿会议汇报为企业设计一个比较完整的集中/招标采购组织体系并以文字方案形式交给客户。集中/招标采购咨询的任务：集中/招标采购组织结构设计；各有关部门的工作职能设计；集中/招标采购各项工作流程设计；集中/招标采购

5、各种工作表格设计；撰写方案设计报告。集中/招标采购组织结构的设计公司采购部一般为直线-职能制结构集中/招标采购组织体系为矩阵制结构●公司采购部组织结构： 总经理采购副总采购委员会采购中心办公室询价部生产采购部工装采购部技改采购部办劳采购部●确定大宗物资供应商与价格的流程 采购中心签订大宗采购合同7采购中心办公室通知若干供应商告知中标6采购委员会评标并确定 中标供应商及采购价格5采购中心供应商投标4采购中心对外或定向发布招标公告3采购委员会大宗采购物资清单审核2生产部、工装部等部门提交大宗采购物资清单1责任单位工作事项序号采购中心询价部的职

6、能：公司计划采购的所有物资的市场信息零星物资的询价与提出定价与定点建议各物资倉库的职能：所属物资的申请采购验收入库库存管理与控制采购中心各采购部的职能：所属大宗与零星物资的采购采购委员会的组成与职能组成：采购副总生产副总技术副总行政副总人事副总财务经理等职能：标书评审确定大宗采购供应商与供货价格审议并批准公司采购制度与办法集中/招标采购各项工作的流程设计●大宗物资采购流程 有关倉库提 出采购申请倉库上级部 门领导签字采购申请提 交采购中心采购中心 领导签字通知相关 采购部财务部按合同 信用期付款相关采购部 实施采购采购物交倉 库验收入库将入库单交 中心办公

7、室办公室定期将 发票交财务部●零星物资采购流程 有关部门提 出采购申请申请部门 领导签字采购申请提 交采购中心采购中心 领导签字通知询价部 市场询价财务部按合同 信用期付款询价结果交 中心领导中心领导确定 供应商及价格通知相关 采购部采购采购物交相关 倉库验收入库将入库单交 中心办公室办公室定期将 发票交财务部江西××××公司物资采购申请单 申请日期：201年月日 仓库主任签字拒收原因拒收数量入库数量仓库验收数量采购部主任采购员实际采购数量 领导签字：采购中心 审核意见申购数量计量单位申购物资名称申购单位领导签字申购单位（仓库）集中/招标采购有关表格

8、设计企业生产经济核算的内