企业人力资源管理的创新模式探讨.doc

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1、企业人力资源管理的创新模式探讨摘要：人力资源是企业宝贵的资源，对于企业來说，谁拥有了人力资源优势谁就拥有了企业未了的竞争优势和发展潜能。而在新形势下，所有的企业都lU临着瞬息力•变、竞争H趋激烈的市场环境，为了生存和发展,它们必需具备灵活性和创新性。人力资源是企业最可宝贵的战略资源，这是所有富有生机与活力的企业的共识。而如何对这一战略资源的管理模式进行创新，也是企业最为关注的问题。本文首先分析了企业人力资源管理模式寻求创新的必耍性，然后指出了人力资源管理模式改革和创新的方向，最后从五大方血探讨了人力资源管理模式的创新要点。关键词：人力资源；创新模式；发展；外包；柔性管理Abst

2、ract:humanresourceistheenterprisepreciousresources,forenterprises,whohaveoutstendinghumanresourceswhohavetheenterprise^scompetitiveadvantagesanddevelopmentpotential.Andinthenewsituation,alltheenterprisesarefacingincreasinglyfiercecompetitioninthefastchanging,themarketenvironinent,inordertosu

3、rviveanddevelop,theyneedtohavetheflexibilityandinnovation.Humanresourceisthemostvaluablestrategicresourceinenterprise,thisistheconsensusofallfullofvigorandvitalityoftheenterprise.Andhowaboutthestrategicresourcemanagementmodelinnovation,butalsothemostconcern.Atfirst,thispaperanalyzesthenecess

4、ityofenterprisehumanresourcesmanagementmodelforinnovation,andthenpointsoutthedirectionofthehumanresourcemanagementmodereformandinnovation,andfinal1yfromthefiveaspectsdiscussestheinnovationofhumanresourcemanagementmode・Keywords:humanresources;Innovationmode;Development;Outsourcing;Flexibleman

5、agement・中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:2095-2104（2013）企业人力资源管理模式寻求创新的必耍性（-）新经济模式不断发展的要求在新经济模式不断发展的要求下，企业环境变化了，技术的发展提高了人力资源管理的技术水平和企业对员工素质的要求，使企业更为倚重知识型员工，于是，人力资源管理工作变得重要起来。人力资源管理部门必须将知识型员工的个人能力与企业的目标统一起来，寻求企业和人才的可持续发展。互联网的普及改变了传统的时空观念。科学人才观要求企业要变革旧有的人力资源管理体制，增强人本的观念。促进人才的健康成长和充分发挥人才的作用；充分调动各类人才的积极

6、性、主动性和创造性；太力营造有利于人才成长的体制、机制和坏境，充分发挥人才的潜能和价值;改革各类人才的评价方式，建立以业绩为核心的各类人才评价指标体系，建立公开、平筹、竞争、择优的人才选拔任用机制。（二）现代企业人力资源管理与传统人事管理变化传统的人事管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作全部是一些企业H常管理工作，不能从本质上对企业的核心价值产生影响，人事部门基木上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和

7、制度进行及时调整。进入20世纪80年代以后，随着改革开放的逐步深入，传统的人事管理模式与经济基础由基本适应变成了基本不适应。尤其党的十四大决定建立社会主义市场经济体制以后，传统的人事管理模式与经济基础Z间的矛盾H益尖锐化。企业人力资源管理模式改革创新的方向（一）要改变原有传统观念及传统模式许多企业的人力资源管理没有长远的发展规划，随意性较大，管理机制僵化。选人、育人、用人机制不完备，不同程度地存在形式主义、主观主义和官僚主义，存在过多的人为因素，干好干坏一个样，能上不能下，论资排辈、任人唯亲