[精品]房屋建筑施工管理与质量控制探讨.doc

[精品]房屋建筑施工管理与质量控制探讨.doc

ID:57920811

大小:61.50 KB

页数:4页

时间:2020-04-04

[精品]房屋建筑施工管理与质量控制探讨.doc_第1页
[精品]房屋建筑施工管理与质量控制探讨.doc_第2页
[精品]房屋建筑施工管理与质量控制探讨.doc_第3页
[精品]房屋建筑施工管理与质量控制探讨.doc_第4页
资源描述:

《[精品]房屋建筑施工管理与质量控制探讨.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、房屋建筑施工管理与质量控制探讨摘耍:随着建筑行业的发展,建筑工程的施工质量成为人们关注的重点,房屋施工建设屮,施工管理和质量控制起着关键性的作用。同时,房屋建设施工是一项复杂的工程项目,建筑施工管理在整个工程管理工作中处于重要地位。强化房建施工管理与质量控制的工作,能够有效保障施工工程的质量,从而实现建筑工程施工企业的个人经济利益与社会集体利益。本文就探讨建筑施工管理的方法提高建筑工程的质量展开分析。关键词:房屋建筑;施工管理;质量控制屮图分类号:TU71文献标识码:A引言随着我国改革开放的不断深入,我国经济实现了迅猛发展,建筑行业的发展也成为了我国国民经济不可或缺的主耍动力

2、。随着我国建筑行业的兴起,市场竞争不断加剧,建筑行业的市场竞争也在悄然兴起。与此同时,经济的发展带动了社会的进步,人民生活质量的也不断提高,人们对建筑设施的标准也日益升高。对此,建筑工程的施工管理和质量控制问题成为建筑行业的关键,只有保证建筑工程的施工管理,才能保证建筑工程的质量。一、在房建工程施工管理中影响工程质量的因素(一)施工管理制度不健全房屋建筑管理体系和管理制度在整个房屋的建筑施工过程屮起着关键性的作用,是所有有关建筑工程管理人员和施工人员的行为规范标准。目前,我国大部分房屋建筑管理体系和管理制度还没有进行系统构建,组织机构的建立还有待改善,部分企业的领导阶层没有对

3、建立房屋建组管理体系和管理引起高度重视,导致许多建筑企业在问题的处理上不够周全,对责任制度的管理上没能做到与时俱进,许多制度只是存在于形式上,没有脚踏实地的办事,这些都最终导致施工管理上出现漏洞,不利于建筑工程企业的管理,保证不了建筑工程的质量和工程的进度。(一)施工人员的原因1•施工人员在在建筑工程施工的过程中,施工人员的专业知识与索养在建筑施工的过程屮发挥了重要的作用,在施工人员中,有的施工管理人员文化水平相对较低,施工作业人员农民工比较多,没有安全意识和知识,素质不高,实践经验和理论知识不够,上岗资格证书等条件达不到相应标准。2.施工管理人员在建筑工程施工管理人员管理意

4、识淡薄,相应的专业知识与索养不够,不能很好的发挥其管理的作用,导致施工人员施工混乱,不能及吋的检查与监督施T人员的操作是否正确,在建筑T程施T现场,不能及时的发现问题,解决问题,不能保证建筑工程施工的质量。(三)施工材料建筑施工中所需的建筑材料是丁程施T的基础条件,是建筑工程质量的标准,在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本,偷工减料、以次充好,甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变,使用不符合规范的材料,材料储存保管时,不注重防盗、防火、防潮等安全防范,一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失,给T程造成的经济损失将不言而

5、喻;建筑材料堆放零乱,分区不清,无明显标识卡片,势必造成现场材料的混用及乱用,都会造成建筑工程质量出现问题。二、加强在房建工程施工管理中影响工程质量的措施(一)健全施工管理体系与制度在房建工程施工管理中,没有完善的管理体制,任何建筑T程企业都无法长期立足于激烈竞争的市场环境之下。所以在我国建筑企业缺乏管理体系和制度的前提下,强化建筑工程企业的管理体系和制度是当务之急。建筑工程施工单位要构建施丁责任制,对建筑T程施T过程中的管理人员和施T职工的权利和义务要有明确的划分,问题出现后能够及时找到相关负责人,及时对施工现场问题进行处理。与此同吋,成立一个事故报告机构,对整个施工过程进

6、行全程的监督管理。房建施工是一个复杂的工程,施工过程中不可避免的会出现错误和事故。因此构建监督机构能够保证相关问题出现后能够快速得到处理,避免更深层次问题的出现,只有减去健全建筑T程锅里体制才能摆正建筑丁程的质量和建筑工程的顺利进行。(二)强化施工人员1•施工人员在建筑工程施工人员中特别是有特长的技术工人、技术人员,是决定工程成败的关键,只有拥有一支湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念,有专业知识和素养的的施工队伍,才能完成一项质量优良的工程项目。项目施工中依靠技术骨干担任工长,班(组)长,采用专业承包或劳务分包形式,组成作业施工层,负责施工

7、项目部分配的工程任务。操作人员在进场之前,施工企业质量、技术管理部门对工人进行岗前质量教育培训,加强专业知识学习;在进入施工现场后,项目管理人员对施工进行技术交底,对质量控制要点、难点进行分析、讲解,使操作人员对质量管理环节有充分的认识、理解。2•施工管理人员在建筑工程管理屮,对施丁管理人员的录用上要根据建筑工程单位的规章制度进行聘用,不符合标准的员工杜绝录用;定期对施工人员进行专业技能及安全意识的培训,领导层、技术人员素质高决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。